{"id":564,"date":"2019-11-07T21:31:01","date_gmt":"2019-11-07T21:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=564"},"modified":"2020-01-22T16:00:29","modified_gmt":"2020-01-22T16:00:29","slug":"como-sera-futuro-funcao-compras-2030-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/como-sera-futuro-funcao-compras-2030-competencias\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 nos deparar\u00e1 2030 en materia de adquisiciones? (Parte 3 &#8211; Habilidades)"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"564\" class=\"elementor elementor-564\" data-elementor-settings=\"[]\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-section-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-element elementor-element-befcd1b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default elementor-section elementor-top-section\" data-id=\"befcd1b\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-994921a elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column\" data-id=\"994921a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-column-wrap  elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-41c2c4c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"41c2c4c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-text-editor elementor-clearfix\"><p>Tras abordar las perspectivas de la adquisici\u00f3n digital y la preparaci\u00f3n necesaria, Michael Page y Procurious utilizan la tercera parte de su estudio* para centrarse en las habilidades.\u00a0<strong>\u00bfQu\u00e9 habilidades de adquisici\u00f3n pueden ser sustituidas o automatizadas por las nuevas tecnolog\u00edas y cu\u00e1les seguir\u00e1n siendo intr\u00ednsecamente humanas?<\/strong><\/p><h2><strong>Adquisiciones en 2030: automatizaci\u00f3n frente a humanizaci\u00f3n<\/strong><\/h2><p>Hace un decenio, las principales decisiones estrat\u00e9gicas para la funci\u00f3n de compras correspond\u00edan a dos tipos: <strong>subcontrataci\u00f3n\/internalizaci\u00f3n<\/strong>y <strong>centralizaci\u00f3n\/descentralizaci\u00f3n<\/strong>. Hoy en d\u00eda, este ya no es el caso. Para el 52 % de los encuestados, la principal pregunta estrat\u00e9gica es \u00bf<strong>automatizaci\u00f3n o humanizaci\u00f3n<\/strong>?<\/p><p>Los directores de compras deben diferenciar entre las tareas que deben ser realizadas por los seres humanos y aquellas que pueden ser asignadas a las nuevas tecnolog\u00edas. Algunos procesos de compra pueden ser estandarizados y automatizados, pero las<strong> relaciones humanas y las tareas de adquisici\u00f3n resultantes no pueden ser sustituidas por una m\u00e1quina,<\/strong> como, por ejemplo, la colaboraci\u00f3n, la innovaci\u00f3n, la comprensi\u00f3n de la experiencia del cliente, el compromiso con las partes interesadas y los socios, etc.<\/p><h2><strong>Adquisiciones en 2030: habilidades esenciales<\/strong><\/h2><p>Los autores del estudio modelaron <strong>el potencial para automatizar las habilidades esenciales en materia de adquisiciones<\/strong>.<\/p><p>Tal como se mencion\u00f3 en la secci\u00f3n anterior, parece que <strong>las habilidades estrat\u00e9gicas y relacionales son las que menos probabilidades tienen de ser automatizadas<\/strong>. Las tres primeras son las siguientes:<\/p><ul><li>Determinaci\u00f3n de las necesidades de los clientes internos<\/li><li>Desarrollo de una estrategia de adquisiciones<\/li><li>Creaci\u00f3n de valor para los grupos de inter\u00e9s<\/li><\/ul><p>Por otro lado, el estudio destaca las habilidades que tienen m\u00e1s probabilidades de ser automatizadas, entre las que se incluyen:<\/p><ul><li>Recopilaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos<\/li><li>Estudios de mercado<\/li><li>Uso de herramientas y tecnolog\u00edas de compra<\/li><\/ul><p>Recordemos que la automatizaci\u00f3n ya est\u00e1 en marcha y que, en algunas empresas, estas habilidades est\u00e1n siendo gestionadas por la inteligencia cognitiva o artificial.<\/p><h2><strong>Adquisiciones en 2030: habilidades interpersonales<\/strong><\/h2><p>Los autores modelaron otra variante \u2014<strong>el potencial para automatizar las habilidades sociales o interpersonales<\/strong>\u2014 que son esenciales para la funci\u00f3n de adquisiciones, y los resultados son a\u00fan m\u00e1s sorprendentes.<\/p><p>Mientras que algunas habilidades interpersonales permanecen intr\u00ednsecamente ligadas al ser humano, tales como la <strong>construcci\u00f3n de relaciones, el influjo en los dem\u00e1s, la creatividad y la innovaci\u00f3n<\/strong>, los encuestados identificaron cuatro habilidades principales que probablemente podr\u00edan ser digitalizadas, algunas de las cuales no eran de esperar. Estas son la <strong>comunicaci\u00f3n, la resoluci\u00f3n de problemas, el liderazgo y la negociaci\u00f3n<\/strong>.<\/p><p><strong>Sin embargo, las nuevas tecnolog\u00edas tienen sus l\u00edmites<\/strong>. Aunque los robots modernos pueden mantener conversaciones relevantes y se est\u00e1n desarrollando sistemas de reconocimiento de la expresi\u00f3n facial, los profesionales siguen siendo reacios a asignarles tareas que vayan m\u00e1s all\u00e1 de la comunicaci\u00f3n \u00abrutinaria\u00bb. Por ejemplo, escribir correos electr\u00f3nicos con delicadeza no est\u00e1 dentro del alcance de la tecnolog\u00eda, que en la actualidad es incapaz de demostrar empat\u00eda.<\/p><p>En cuanto al liderazgo, Hugo Britt, director de Contenidos de Procurious, pone las cosas en perspectiva:<\/p><p><em>\u00abEl sorprendente hallazgo de que el \u201cliderazgo\u201d es visto como algo capaz de ser automatizado es preocupante. Si la gesti\u00f3n del personal consiste simplemente en supervisar el progreso y el rendimiento, este papel podr\u00eda muy bien ser asumido por un programa inform\u00e1tico. Pero los verdaderos l\u00edderes ponen sobre la mesa toda una serie de habilidades sociales, incluyendo la capacidad de motivar a otros, inspirar, liderar con el ejemplo y demostrar un inter\u00e9s genuino por el bienestar de su equipo\u00bb.<\/em><\/p><p>Estos resultados nos recuerdan que <strong>es esencial mantenerse al d\u00eda sobre la evoluci\u00f3n de las adquisiciones<\/strong>, como tambi\u00e9n lo es el aprendizaje continuo para anticiparse a las necesidades del negocio y asegurar que nuestras carreras avancen en la direcci\u00f3n correcta.<\/p><p><em>Estudio realizado con 590 profesionales de compras<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras abordar las perspectivas de la adquisici\u00f3n digital y la preparaci\u00f3n necesaria, Michael Page y Procurious utilizan la tercera parte de su estudio* para centrarse en las habilidades.&nbsp;\u00bfQu\u00e9 habilidades de &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/como-sera-futuro-funcao-compras-2030-competencias\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;\u00bfQu\u00e9 nos deparar\u00e1 2030 en materia de adquisiciones? 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