{"id":555,"date":"2019-11-17T21:21:22","date_gmt":"2019-11-17T21:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=555"},"modified":"2026-07-13T10:51:36","modified_gmt":"2026-07-13T10:51:36","slug":"control-costes-prioridad-primer-orden-compradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/control-costes-prioridad-primer-orden-compradores\/","title":{"rendered":"Control de costes: una prioridad de primer orden para los compradores"},"content":{"rendered":"

La funci\u00f3n de compras desempe\u00f1a un papel estrat\u00e9gico en la competitividad de las empresas europeas. Hoy en d\u00eda, en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo y en un contexto econ\u00f3mico todav\u00eda fr\u00e1gil, el control de costes ocupa un lugar destacado en la lista de prioridades de los compradores. Esta tendencia ha sido corroborada por la encuesta AgileBuyer – X-Achats, titulada \u00abPrioridades de los departamentos de compras en 2016\u00bb,<\/em> en la que el 82 % de los encuestados la confirmaron.<\/strong><\/p>\n

Una opci\u00f3n obvia para los compradores<\/strong><\/h2>\n

En la encuesta AgileBuyer – X-Achats, 492 profesionales de los negocios compartieron sus opiniones sobre sus prioridades para 2016. Un dato llama especialmente la atenci\u00f3n: se prioriza la reducci\u00f3n de los costes con el objetivo de obtener resultados sin precedentes. Aunque el control de costes ha sido una parte integrante de su estrategia a lo largo de los a\u00f1os, parece que ahora se est\u00e1 convirtiendo en un elemento central.<\/p>\n

Tres prioridades reveladas<\/strong><\/h2>\n

Este planteamiento de control de costes implica diferentes estrategias:<\/p>\n

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  • Reducir el n\u00famero de proveedores (el 57 % de los compradores han definido objetivos a este respecto)<\/strong>: la primera condici\u00f3n para mantener las compras bajo control es sustituir a varios proveedores por un \u00fanico proveedor de referencia en el que la empresa pueda concentrar sus compras y, en consecuencia, negociar un descuento global.<\/li>\n
  • Transformaci\u00f3n digital (el 68 % de los departamentos de compras cuentan con una o varias personas dedicadas a la transformaci\u00f3n digital)<\/strong>: la incorporaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (internet, aplicaciones m\u00f3viles, computaci\u00f3n en la nube, etc.) en los procesos operativos ayuda a las empresas a mejorar considerablemente su productividad.<\/li>\n
  • Gesti\u00f3n de las condiciones de pago (el 65 % de los compradores han definido objetivos a este respecto)<\/strong>: el cumplimiento de las condiciones de pago es un reto importante para garantizar la estabilidad financiera de la empresa y ayuda a constituir una relaci\u00f3n equilibrada y a largo plazo entre las empresas y sus proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n

    Hay muchas otras maneras de reducir los costes de compra. No se trata de encontrar un proveedor para sus productos, sino un verdadero socio de confianza, capaz de apoyar a los compradores con su estrategia y ofrecer las mejores soluciones.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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