{"id":527,"date":"2019-11-05T20:29:54","date_gmt":"2019-11-05T20:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.pt\/blog\/?p=527"},"modified":"2019-12-03T05:16:39","modified_gmt":"2019-12-03T05:16:39","slug":"que-nos-deparara-2030-materia-adquisiciones-perspectivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/que-nos-deparara-2030-materia-adquisiciones-perspectivas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 nos deparar\u00e1 2030 en materia de adquisiciones (Parte 1 – Perspectivas)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Se oye y se lee en todas partes:las adquisiciones est\u00e1n empezando a sufrir una transformaci\u00f3n gracias a la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> como la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos. Sin embargo, la pregunta que todos nos hacemos es \u00ab\u00bfc\u00f3mo evolucionar\u00e1 todo esto?\u00bb<\/strong>\u00a0Michael Page y Procurious intentan responder a esta pregunta en su estudio \u00abPROCUREMENT 2030\u00bb, dividido en cuatro partes. Centr\u00e9monos en la primera parte.<\/p>

Compras en 2030: \u00bfcu\u00e1les son las perspectivas?<\/strong><\/h2>

Parece claro que la transformaci\u00f3n est\u00e1 muy avanzada. El 92 % de los profesionales encuestados cree que la profesi\u00f3n de comprador habr\u00e1 cambiado en 2030<\/strong>. Sin embargo, siguen siendo bastante optimistas, ya que creen que la profesi\u00f3n prosperar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s<\/strong> para entonces.<\/p>

Hoy en d\u00eda, los profesionales desempe\u00f1an un papel tanto estrat\u00e9gico como operativo. Sorprendentemente, los directores de compras dicen que realizan el 40 % de las tareas operativas, a pesar de la naturaleza m\u00e1s estrat\u00e9gica de su papel. Sin embargo, los encuestados siguen confiando en que no menos del 42 % de esta carga de trabajo podr\u00eda ser automatizada<\/strong> gracias a las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>

Aunque la mayor\u00eda de los responsables de adquisiciones est\u00e1n convencidos de que les espera un futuro brillante, esto no es necesariamente cierto en el caso de otras partes interesadas. Por lo tanto, el reto consiste en proporcionar a los clientes internos, a la direcci\u00f3n y a los socios informaci\u00f3n sobre este cambio positivo.<\/p>

Adquisiciones en 2030: amenazas y oportunidades\u00a0<\/strong><\/h2>

Es interesante observar que las tres mayores amenazas para las adquisiciones ofrecen tambi\u00e9n las mejores oportunidades para diferenciarse de la competencia. Por orden de importancia, estas son los avances tecnol\u00f3gicos<\/strong>, el reclutamiento y retenci\u00f3n de talento <\/strong>y, finalmente, la imagen y la reputaci\u00f3n de la marca<\/strong>. Sin embargo, es m\u00e1s probable que los profesionales las identifiquen como oportunidades que como amenazas.<\/p>

Los dos primeros elementos est\u00e1n naturalmente vinculados. Con el tiempo, las personas con talento querr\u00e1n sumarse a las empresas con departamentos de compras que hayan invertido en tecnolog\u00edas \u00fatiles<\/strong> y hayan tenido \u00e9xito en su transformaci\u00f3n digital.<\/p>

La ciberseguridad, las perturbaciones geopol\u00edticas y en la industria, y los desastres naturales constituyen todo tipo de amenazas y oportunidades que deben tenerse en cuenta.<\/p>

Compras en 2030: \u00bfc\u00f3mo se perciben?<\/strong><\/h2>

Para 2030, los encuestados prev\u00e9n que los responsables de adquisiciones se conviertan principalmente en un grupo \u00e1gil de asesores estrat\u00e9gicos<\/strong> (51 %), o en un influyente grupo de l\u00edderes empresariales<\/strong> (24 %). No creen que la profesi\u00f3n vaya a ser totalmente automatizada o subcontratada.<\/p>

Tambi\u00e9n es probable que sus funciones cambien. Aunque la reducci\u00f3n de costes sigue prevaleciendo en la actualidad (38 %), seguida de la gesti\u00f3n de riesgos (22 %) y la innovaci\u00f3n en el suministro(12 %), los roles cambiar\u00e1n en 2030. Prev\u00e9n que se centrar\u00e1n principalmente en la innovaci\u00f3n en el suministro<\/strong> (29 %), la adquisici\u00f3n responsable<\/strong> (25 %) y la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong> (18 %).<\/p>

Los autores del estudio nos advierten sobre un aspecto: antes de iniciar cualquier transformaci\u00f3n, es importante abordar las situaciones de bloqueo persistentes y fomentar la comprensi\u00f3n en t\u00e9rminos del valor a\u00f1adido de la industria de las adquisiciones. En este sentido, el 76 % de los encuestados considera que los grupos de inter\u00e9s tienen una comprensi\u00f3n escasa o media de su valor a\u00f1adido.\u00a0Se necesita mucho trabajo preliminar para aumentar el conocimiento de la profesi\u00f3n y el valor a\u00f1adido que puede ofrecer<\/strong> m\u00e1s all\u00e1 de la simple reducci\u00f3n de costes.<\/p>

*Estudio en el que participaron 590 profesionales<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Se oye y se lee en todas partes:las adquisiciones est\u00e1n empezando a sufrir una transformaci\u00f3n gracias a la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n … <\/p>\n

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