Bas\u00e1ndonos en las necesidades actuales de las empresas en Espa\u00f1a, el volumen de datos que generan y la experiencia del Grupo Manutan, hemos desarrollado una metodolog\u00eda propia para acompa\u00f1ar a cada organizaci\u00f3n en la optimizaci\u00f3n de sus compras indirectas (o compras no productivas). El objetivo es claro: reducir el Coste Total de Propiedad (TCO), ganar eficiencia operativa y reforzar la competitividad.<\/p>\n
Aunque su peso en el gasto total suele ser limitado, las compras indirectas concentran un n\u00famero muy elevado de pedidos, proveedores y referencias. En muchas compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas \u2014especialmente grupos con plantas en varias comunidades aut\u00f3nomas\u2014 esta categor\u00eda sigue gestion\u00e1ndose con procesos heterog\u00e9neos por centro, lo que dispara los \u00abcostes ocultos\u00bb: tiempo invertido en tramitar pedidos de bajo valor, incidencias de entrega, duplicidades de cat\u00e1logo, compras fuera de contrato o facturas con errores. En sectores como automoci\u00f3n (Catalu\u00f1a y Navarra), agroalimentario (Murcia, Castilla\u2011La Mancha) o log\u00edstica (corredores A\u20112 y A\u20114), esta casu\u00edstica es especialmente visible por la dispersi\u00f3n de ubicaciones y los picos de demanda.<\/p>\n
Una palanca inmediata suele ser la racionalizaci\u00f3n del panel de proveedores, sustituyendo compras dispersas por un distribuidor de referencia con cat\u00e1logo amplio y servicios de valor. Si quiere profundizar en este enfoque, consulte nuestro white paper sobre c\u00f3mo agilizar la cartera de proveedores<\/a>, donde ilustramos ahorros TCO tangibles.<\/p>\n El Coste Total de Propiedad (TCO)<\/strong> abarca todos los costes de un producto o servicio a lo largo de su ciclo de vida \u2014m\u00e1s all\u00e1 del precio de compra\u2014: b\u00fasqueda, pedido, recepci\u00f3n, uso, incidencias, devoluciones, almacenamiento, facturaci\u00f3n y fin de vida. Una reducci\u00f3n del TCO proviene tanto de mejores precios como, sobre todo, de procesos m\u00e1s simples y fiables. Puede ampliar esta noci\u00f3n en nuestra gu\u00eda \u00abComprendiendo el TCO\u00bb.<\/p>\n Para optimizar las compras indirectas, el primer paso es transformar los datos en decisiones. En Espa\u00f1a, la digitalizaci\u00f3n avanza, pero a\u00fan hay margen para integrar mejor la informaci\u00f3n de ERP\/BI y los flujos P2P: el INE confirma<\/a> que crecen la computaci\u00f3n en la nube y el comercio electr\u00f3nico entre empresas, aunque la adopci\u00f3n es desigual por tama\u00f1o y sector.<\/p>\n Adem\u00e1s, el marco normativo acelera el cambio. La entrada en vigor de VeriFactu en 2027 exigir\u00e1 software de facturaci\u00f3n certificado, con mayor trazabilidad e integridad de los registros, lo que favorece la desmaterializaci\u00f3n de pedidos y facturas<\/strong> en el circuito Procure\u2011to\u2011Pay. Por su parte, el desarrollo reglamentario de la e\u2011factura B2B de la Ley Crea y Crece avanza por fases y prev\u00e9 implantaci\u00f3n escalonada una vez publicado en el BOE, por lo que conviene preparar desde ya la integraci\u00f3n P2P y el intercambio estructurado de documentos.<\/p>\n Con datos consolidados por sitio y usuario, las empresas espa\u00f1olas pueden analizar consumos, estandarizar referencias, fijar pol\u00edticas de reposici\u00f3n y anticipar ahorros. Si desea una visi\u00f3n pr\u00e1ctica de c\u00f3mo digitalizar el proceso, consulte nuestra explicaci\u00f3n del proceso de e\u2011procurement y la desmaterializaci\u00f3n del P2P<\/a>.<\/p>\n Nuestra metodolog\u00eda Savin’side\u00ae combina an\u00e1lisis de datos, enfoque Lean y un marco \u00e1gil para identificar palancas, priorizar planes de mejora y cuantificar ahorros. En Espa\u00f1a, seis ejes resultan especialmente determinantes:<\/p>\n Bas\u00e1ndonos en las necesidades actuales de las empresas en Espa\u00f1a, el volumen de datos que generan y la experiencia del Grupo Manutan, hemos desarrollado una metodolog\u00eda propia para acompa\u00f1ar a cada organizaci\u00f3n en la optimizaci\u00f3n de sus compras indirectas (o compras no productivas). El objetivo es claro: reducir el Coste Total de Propiedad (TCO), ganar […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2628,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[23,8],"tags":[],"class_list":["post-2629","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategias-de-compra","category-gestion"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tQu\u00e9 entendemos por TCO<\/h3>\n
El an\u00e1lisis de datos: el punto de partida<\/span><\/h2>\n
Una soluci\u00f3n eficaz para optimizar las compras indirectas<\/span><\/h2>\n
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\nM\u00e1s all\u00e1 de reducir el n\u00famero de terceros, se trata de concentrar el gasto de clase C<\/strong> con un distribuidor de referencia que ofrezca cat\u00e1logo multicategor\u00eda, condiciones homog\u00e9neas y servicios adaptados a su red de centros (por ejemplo, planta en Zaragoza, plataforma log\u00edstica en Guadalajara y oficinas en Barcelona). Este movimiento simplifica aprobaciones, reduce incidencias y recorta el coste administrativo por pedido. Le recomendamos explorar nuestro contenido sobre c\u00f3mo estructurar esta racionalizaci\u00f3n.<\/li>\n
\nEl objetivo es asegurar que cada referencia se ajuste a la funci\u00f3n, al nivel de calidad requerido<\/strong> y al precio total \u00f3ptimo. En EPIs, por ejemplo, conviene estandarizar gamas homologadas y tallajes, y en MRO priorizar alternativas equivalentes con mejor stock y plazo. La estandarizaci\u00f3n paneuropea tambi\u00e9n ayuda cuando sus centros espa\u00f1oles comparten especificaciones con filiales en Portugal o Francia; aqu\u00ed puede ver pautas para una estrategia com\u00fan<\/a> en indirectas.<\/li>\n
\nLa compra digital<\/strong> reduce tiempos y errores: cat\u00e1logos electr\u00f3nicos, punch\u2011out y validaciones autom\u00e1ticas integradas en su ERP agilizan la preparaci\u00f3n de pedidos y la conciliaci\u00f3n de facturas. Nuestra visi\u00f3n del e\u2011procurement<\/a> y sus casos de uso en cat\u00e1logos\/punch\u2011out le pueden orientar para acelerar este eje.<\/li>\n
\nLas Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) y la congesti\u00f3n urbana exigen entregas programadas, consolidaci\u00f3n por centro y opciones de \u00faltima milla compatibles<\/strong> con restricciones locales. Ajustar ventanas de entrega en Madrid, Barcelona o Bilbao y utilizar puntos de entrega internos (taller, mantenimiento, recepci\u00f3n t\u00e9cnica) minimiza tiempos muertos y emisiones. El Ministerio para la Transici\u00f3n Ecol\u00f3gica<\/a> explica el marco de las ZBE y su despliegue en ciudades espa\u00f1olas.
\nPara mejorar su operativa, puede apoyarse en nuestros recursos sobre log\u00edstica y almac\u00e9n 4.0<\/a>.<\/li>\n
\nFirmar un contrato marco no basta. El reto es garantizar el uso efectivo<\/strong> en todas las sedes: comunicaci\u00f3n, formaci\u00f3n de solicitantes, plantillas de cestas, migraci\u00f3n de favoritos y KPIs por centro. Las compras indirectas digitalizadas \u2014desde la selecci\u00f3n hasta la factura\u2014 son clave para elevar la adopci\u00f3n y reforzar el cumplimiento.<\/li>\n
\nUn ciclo de mejora continua<\/strong> (SLA, an\u00e1lisis de incidencias, root cause y plan de acci\u00f3n) permite estabilizar el servicio y consolidar ahorros. Al integrar indicadores de satisfacci\u00f3n y sostenibilidad, las compras contribuyen a la RSC<\/strong> de la compa\u00f1\u00eda, una prioridad cada vez m\u00e1s visible en Espa\u00f1a. Le invitamos a descargar nuestro libro blanco sobre pol\u00edtica de compras y RSC<\/a> para integrar estos criterios en su gobernanza.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"