Tras analizar hacia d\u00f3nde evoluciona la funci\u00f3n de compras, c\u00f3mo prepararse y qu\u00e9 competencias marcar\u00e1n la diferencia, cerramos esta serie visualizando el d\u00eda a d\u00eda del comprador en Espa\u00f1a: \u00bfc\u00f3mo ser\u00e1, en la pr\u00e1ctica, su agenda en 2030?<\/p>\n
La pr\u00f3xima d\u00e9cada estar\u00e1 definida por disrupciones constantes y por un marco regulatorio m\u00e1s exigente en Espa\u00f1a y la UE. Para ganar resiliencia y competitividad, la funci\u00f3n de compras deber\u00e1 enfocar su agenda en tres grandes misiones, con un hilo conductor: decisiones informadas por datos y una colaboraci\u00f3n m\u00e1s estrecha con el negocio y los socios de la cadena de suministro.<\/p>\n
Las \u00e1reas usuarias han sufrido durante a\u00f1os procesos complejos y sistemas poco integrados. En Espa\u00f1a, la digitalizaci\u00f3n obligatoria de los procesos administrativos \u2014desde el reglamento de software de facturaci\u00f3n “Verifactu”<\/a>, cuya exigibilidad se aplaza a 2027, hasta la futura factura electr\u00f3nica B2B\u2014 impulsa la estandarizaci\u00f3n del ciclo P2P y la simplificaci\u00f3n de la experiencia de compra para los usuarios. Integrar cat\u00e1logos, reglas de gasto y aprobaciones en un recorrido simple y m\u00f3vil, y apoyar con anal\u00edtica y asistentes de IA, ser\u00e1 clave para que Compras act\u00fae como verdadero “business partner”.<\/p>\n En este camino, conviene explorar c\u00f3mo la IA aporta insights y productividad a Compras<\/a>, como explicamos en nuestra gu\u00eda sobre las ventajas de la inteligencia artificial en compras, integrada en la formaci\u00f3n de equipos y en la optimizaci\u00f3n de categor\u00edas.<\/p>\n La relaci\u00f3n con el proveedor evoluciona de la negociaci\u00f3n puntual hacia la co-creaci\u00f3n. La nueva regulaci\u00f3n espa\u00f1ola de envases<\/a> \u2014el Real Decreto 1055\/2022\u2014 exige registro en el RPP, planes quinquenales de prevenci\u00f3n\/ecodise\u00f1o y la extensi\u00f3n de la responsabilidad ampliada del productor a envases comerciales e industriales desde 2025. Esto obliga a Compras a trabajar con proveedores con datos en mano (trazabilidad, contenido reciclado, SDDR, etiquetado) y a incorporar estos criterios en homologaci\u00f3n, contratos y KPIs de rendimiento. El lanzamiento del SCRAP “Ecoembes Comerciales” para envases industriales refuerza este enfoque colaborativo.<\/p>\n Para sostener relaciones a largo plazo y mitigar riesgos financieros, operativos o ESG, resulta fundamental desplegar metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n continua y planes de mejora compartidos. En este sentido, profundizamos en pr\u00e1cticas de mitigaci\u00f3n en nuestra gu\u00eda de gesti\u00f3n del riesgo de proveedores<\/a>, que ayuda a priorizar acciones, segmentar la base y anticipar disrupciones.<\/p>\n La sostenibilidad deja de ser un “extra”: pasa a condicionar el acceso al mercado y la reputaci\u00f3n. En Espa\u00f1a, adem\u00e1s del Real Decreto 1055\/2022, la Ley 7\/2022 de residuos y suelos contaminados impulsa la prevenci\u00f3n, la reutilizaci\u00f3n y el ecodise\u00f1o en todo el ciclo de vida, mientras que a nivel de la UE la Directiva de diligencia debida (CSDDD) exige identificar, prevenir y mitigar impactos sociales y ambientales en la cadena de valor. Al mismo tiempo, el paquete de simplificaci\u00f3n (“Stop the Clock”) ajusta el calendario del reporte CSRD para muchas empresas a partir de 2028, dando margen para consolidar sistemas y datos, sin rebajar el list\u00f3n. Para Compras, esto supone traducir criterios ESG en especificaciones, contratos y herramientas, activando ventajas competitivas y reduciendo riesgos de suministro y reputacionales.<\/p>\n Si buscas por d\u00f3nde empezar, te proponemos revisar los criterios pr\u00e1cticos de selecci\u00f3n de productos sostenibles<\/a>, que facilitan decisiones con menor impacto y compatibles con los nuevos marcos normativos.<\/p>\n Las empresas que aceleren su transformaci\u00f3n digital y eleven sus capacidades anal\u00edticas y de gesti\u00f3n del cambio sacar\u00e1n ventaja. Espa\u00f1a llega a 2030 con una mayor madurez digital (IA y cloud al alza) y con programas p\u00fablicos que han profesionalizado la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica en pymes. Compras debe capitalizar este contexto para redise\u00f1ar su modelo operativo, afianzar la gobernanza del dato y escalar competencias.<\/p>\n No se trata solo de automatizar aprobaciones: el objetivo es un ciclo P2P auditado, trazable y conforme por dise\u00f1o. El Reglamento Verifactu \u2014con exigibilidad en 2027 tras su aplazamiento\u2014 y la pr\u00f3xima obligatoriedad de la factura electr\u00f3nica B2B (Ley Crea y Crece, pendiente de su desarrollo reglamentario definitivo) condicionar\u00e1n el mapa de sistemas y la conexi\u00f3n con ERPs, SRM y suites de e-procurement. Planificar desde ahora la interoperabilidad y la experiencia de usuario interno reducir\u00e1 fricciones y costes de cambio.<\/p>\n Si operas con plantillas y almacenes distribuidos, nuestra gu\u00eda para configurar un almac\u00e9n en la era digital<\/a> puede ayudarte a vincular reposiciones, cat\u00e1logos y consumos reales en una misma capa de gesti\u00f3n.<\/p>\n La ventaja competitiva de Compras residir\u00e1 en convertir datos dispersos en decisiones. Espa\u00f1a avanza en la adopci\u00f3n de IA y cloud \u2014el 21,1% de empresas de 10+ empleados usa IA y el 44,3% consume servicios cloud\u2014, lo que facilita la consolidaci\u00f3n del gasto, la detecci\u00f3n de ahorros y la predicci\u00f3n de riesgos. Con datos fiables, tecnolog\u00edas como Machine Learning o la Blockchain pueden apoyar la trazabilidad de materiales, el control de huella y la medici\u00f3n de desempe\u00f1o de proveedores. La clave ser\u00e1 estandarizar taxonom\u00edas, calidad de datos y roles de gobierno antes de escalar casos de uso.<\/p>\n Para operacionalizar la “diligencia debida” y el control de riesgos, recopilamos buenas pr\u00e1cticas y herramientas en nuestra gu\u00eda sobre c\u00f3mo mejorar la gesti\u00f3n del riesgo de proveedores, pensada para equipos que quieren pasar de auditor\u00edas puntuales a vigilancia continua.<\/p>\n El comprador de 2030 combinar\u00e1 dominio digital con inteligencia relacional. La demanda de capacitaci\u00f3n en tecnolog\u00edas \u2014incluida la IA\u2014 es mayoritaria entre trabajadores en Espa\u00f1a, y en Compras esto se traduce en habilidades para interactuar con datos, liderar cambios y co-crear con proveedores. Invertir en formaci\u00f3n continua, programas de upskilling y en marcos de competencias “h\u00edbridas” permitir\u00e1 a la funci\u00f3n de compras ganar influencia estrat\u00e9gica en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Si te interesa explorar el potencial de la IA en el \u00e1rea, hemos reunido casos de uso y beneficios en nuestra pieza sobre inteligencia artificial y compras, \u00fatil para dise\u00f1ar hojas de ruta realistas.<\/p>\n Cerrando el c\u00edrculo, recuerda que la funci\u00f3n de compras ser\u00e1 un motor de valor si combina plataformas digitales centradas en el usuario, anal\u00edtica accionable y equipos preparados, con una visi\u00f3n de largo plazo y criterios ESG integrados. Y para dar el siguiente paso, te invitamos a profundizar en c\u00f3mo integrar la sostenibilidad en el proceso de compra con nuestro libro blanco de pol\u00edtica de compras y RSC<\/a>, pensado para acelerar una transformaci\u00f3n responsable y medible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Parte 4: una nueva agenda Tras analizar hacia d\u00f3nde evoluciona la funci\u00f3n de compras, c\u00f3mo prepararse y qu\u00e9 competencias marcar\u00e1n la diferencia, cerramos esta serie visualizando el d\u00eda a d\u00eda … <\/p>\nM\u00e1s orientada hacia los socios (proveedores)<\/h3>\n
Desplegar compras responsables<\/h3>\n
Funci\u00f3n de compras en 2030: \u00bfc\u00f3mo preparar el camino?<\/span><\/h2>\n
Digitalizaci\u00f3n de las compras<\/h3>\n
Datos y anal\u00edtica<\/h3>\n
Preparaci\u00f3n de los equipos<\/h3>\n