{"id":2219,"date":"2023-11-29T18:39:47","date_gmt":"2023-11-29T18:39:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=2219"},"modified":"2023-12-14T15:42:23","modified_gmt":"2023-12-14T15:42:23","slug":"gestion-del-riesgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/gestion-del-riesgo-empresarial\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos: descripci\u00f3n de los grandes riesgos empresariales"},"content":{"rendered":"\n
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Hoy, m\u00e1s que nunca, vivimos en un mundo VICA (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo). Las empresas afrontan multitud de riesgos, detectados o no, cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de controlar. Prueba de ello son los sucesivos acontecimientos de los \u00faltimos a\u00f1os. Algunas personalidades c\u00e9lebres como historiadores, soci\u00f3logos, pol\u00edticos han llegado incluso a afirmar que asistimos a una era de “policrisis”, en la que crisis no relacionadas entre s\u00ed se suceden y se refuerzan unas a otras. En su \u00faltimo informe anual de riesgos[1]<\/a>, Allianz ha encuestado a miles de expertos en gesti\u00f3n de riesgos de todo el mundo para detectar las grandes preocupaciones de las empresas de cara al siguiente curso. Para garantizar un buen m\u00e9todo de prevenci\u00f3n de riesgos, es importante conocerlos y evaluarlos primero.<\/p>\n

1. Riesgos cibern\u00e9ticos<\/span><\/h2>\n

Por segundo a\u00f1o consecutive, los riesgos cibern\u00e9ticos son la mayor preocupaci\u00f3n de las empresas, lo cual no supone una sorpresa dado el inmenso aumento de los ciberataques<\/strong>, en especial los de ransomware<\/em> y malware<\/em>. Los incidentes derivados de la ciberdelincuencia le suponen a la econom\u00eda mundial un gasto de mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, lo que representa un 1 % del PIB mundial. Adem\u00e1s de p\u00e9rdidas financieras, tambi\u00e9n afectan a la reputaci\u00f3n de las empresas y pueden provocar filtraciones de datos.<\/p>\n

Reducir los riesgos cibern\u00e9ticos implica poner en pr\u00e1ctica pol\u00edticas s\u00f3lidas de seguridad inform\u00e1tica, planes de actuaci\u00f3n ante incidentes y programas formativos para concienciar a los empleados sobre esta estrategia.<\/p>\n

2. Interrupci\u00f3n de la actividad empresarial y trastornos en la cadena de suministro<\/span><\/h2>\n

Marianna Grammatika, Directora Regional de la Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n de Riesgos de AGCS, lo explica: “La interrupci\u00f3n de la actividad empresarial siempre ser\u00e1 una cuesti\u00f3n capital, dada su estrecha relaci\u00f3n con los beneficios y los ingresos, as\u00ed como la vulnerabilidad estructural que presentan los modelos de negocio ante el panorama geopol\u00edtico”. Los l\u00edderes empresariales comparten este punto de vista: el 43 % de ellos considera muy probable que la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro repercuta de manera significativa en la rentabilidad de su sector durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada[2]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

A este respecto, la gesti\u00f3n de riesgos consiste sobre todo en elaborar planes para garantizar la continuidad de la actividad y detectar los riesgos potenciales de la cadena de suministro, siempre sin perder de vista los riesgos de los proveedores. A las empresas tambi\u00e9n les conviene llegar a acuerdos con sus socios principales para que retomen su actividad en caso de interrupci\u00f3n.<\/p>\n

3. H2 – 3. Acontecimientos macroecon\u00f3micos<\/span><\/h2>\n

En este momento, las tres grandes econom\u00edas, Estados Unidos, China y Europa, est\u00e1n en crisis cada una por motivos diferentes: una crisis bancaria en el caso de la primera potencia mundial, una crisis inmobiliaria y financiera en el caso de las autoridades locales del gigante asi\u00e1tico y, por \u00faltimo, una crisis humanitaria y geopol\u00edtica en el caso del Viejo Continente.<\/p>\n

Ludovic Subran, Economista Jefe de Allianz, se\u00f1ala: “Las consecuencias, m\u00e1s all\u00e1 de la esperada recesi\u00f3n en 2023, ya resultan evidentes: una transformaci\u00f3n forzada de la econom\u00eda orientada hacia la descarbonizaci\u00f3n, adem\u00e1s de una creciente sensibilizaci\u00f3n ante los riesgos en el conjunto de la sociedad, lo que fortalecer\u00e1 la resiliencia social y econ\u00f3mica\u201d.<\/p>\n

4. La crisis energ\u00e9tica<\/span><\/h2>\n

Por primera vez, la crisis energ\u00e9tica ha irrumpido en el ranking de los riesgos globales. Las fluctuaciones de los precios de la energ\u00eda, los problemas de suministro, la inflaci\u00f3n y las consecuencias de la guerra en Ucrania han desequilibrado el mercado.<\/p>\n

Algunas empresas se anticiparon a este escenario en el marco de su gesti\u00f3n de riesgos empresariales: implantaron un sistema de gesti\u00f3n energ\u00e9tica, plantearon alternativas y estudiaron potenciales v\u00edas de ahorro energ\u00e9tico. Otras, sin embargo, necesitan dise\u00f1ar planes de emergencia y muchas han optado por la sobriedad energ\u00e9tica. Por \u00faltimo, recordemos que este contexto tambi\u00e9n se puede considerar una oportunidad para acelerar la transici\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong> hacia energ\u00edas renovables y menos contaminantes.<\/p>\n

5. Cambios legislativos y reglamentarios<\/span><\/h2>\n

A lo largo de los a\u00f1os, los reglamentos, normativas y sanciones se han multiplicado a escala internacional. Un buen ejemplo es la elaboraci\u00f3n de informes extrafinancieros. En este sentido, la Uni\u00f3n Europea ha allanado el camino con la aprobaci\u00f3n definitiva de la Directiva sobre la elaboraci\u00f3n de informes de sostenibilidad de las empresas (CSRD, por sus siglas en ingl\u00e9s) el pasado mes de noviembre.<\/p>\n

Este requisito representa un reto para las empresas, y algunas incluso lamentan la falta de recursos y conocimientos para cumplir la directiva. Sin embargo, tambi\u00e9n sienta las bases para alinear la normativa en materia de informaci\u00f3n<\/strong> con el modelo europeo y dar un paso m\u00e1s all\u00e1 hacia una econom\u00eda libre de emisiones de carbono.<\/p>\n

6. Desastres naturales<\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan un informe de la Federaci\u00f3n Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC), los desastres provocados por las condiciones clim\u00e1ticas y meteorol\u00f3gicas han aumentado un 35 % por d\u00e9cada<\/strong> desde 1990[3]<\/sup><\/a>. Sin ir m\u00e1s lejos, el a\u00f1o pasado el hurac\u00e1n Ian arras\u00f3 Cuba y despu\u00e9s Florida; las inundaciones azotaron el sur de Asia y el este de Australia; y tanto Europa como China se sumieron en devastadoras olas de calor.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos implica detectar y evaluar los riesgos de cat\u00e1strofes naturales y fen\u00f3menos extremos a los que puede verse expuesta cada empresa y explorar distintas opciones de seguros para cubrir posibles p\u00e9rdidas.<\/p>\n

7. Cambio clim\u00e1tico<\/span><\/h2>\n

El calentamiento global tiene consecuencias operativas, f\u00edsicas y financieras<\/strong>. Aunque este riesgo est\u00e9 eclipsado por los ciberataques, las tensiones en la cadena de suministro y la inflaci\u00f3n, no deja de ser un punto estrat\u00e9gico para cualquier organizaci\u00f3n: el 23 % de los CEO y el 37 % de los inversores consideran que sus empresas estar\u00e1n extremadamente expuestas a los riesgos clim\u00e1ticos durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

En cuanto a la gesti\u00f3n del riesgo clim\u00e1tico, las organizaciones se van preparando poco a poco: adem\u00e1s de optar por modelos empresariales centrados en reducir las emisiones de carbono, la mayor\u00eda est\u00e1n desarrollando una estrategia de gesti\u00f3n de riesgos clim\u00e1ticos y dise\u00f1ando planes de emergencia.<\/p>\n

8. Escasez de mano de obra especializada<\/span><\/h2>\n

Una reciente encuesta llevada a cabo por ManpowerGroup revela que el 75 % de las empresas manifestaron escasez de talento<\/strong> y dificultades a la hora de contratar durante el a\u00f1o pasado, lo cual supone el nivel m\u00e1s alto en los \u00faltimos 16 a\u00f1os[5]<\/sup><\/a>. No hay duda de que la crisis sanitaria ha desestabilizado el mercado laboral con la aparici\u00f3n de fen\u00f3menos sin precedentes como \u201cla Gran Renuncia\u201d.<\/p>\n

Gestionar los riesgos en materia de recursos humanos requiere implantar estrategias de contrataci\u00f3n eficaces, as\u00ed como invertir en la formaci\u00f3n y el desarrollo de cada equipo y empleado.<\/p>\n

9. Incendios y\/o explosiones<\/span><\/h2>\n

La principal causa de p\u00e9rdidas en los negocios<\/strong> son los fuegos que interrumpen las operaciones y altera la cadena de suministro con bastante frecuencia. El deterioro de los activos y las infraestructuras, as\u00ed como la falta de personal cualificado, son factores de riesgo que propician este tipo de incidentes.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de riesgos de incendio y explosiones radica en la evaluaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de pr\u00e1cticas como medidas preventivas, m\u00e9todos de extinci\u00f3n y planes de emergencia.<\/p>\n

10. Riesgos pol\u00edticos y violencia<\/span><\/h2>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, el descontento mundial ha adoptado diversas formas que generan temor entre las empresas: conflictos armados, manifestaciones, huelgas, disturbios, etc. Algunos pa\u00edses est\u00e1n m\u00e1s expuestos<\/strong>, como los que atraviesan una situaci\u00f3n pol\u00edtica muy polarizada o los que entran en periodo electoral.<\/p>\n

Cada empresa es responsable de estar al d\u00eda sobre las noticias locales y de identificar posibles puntos d\u00e9biles en su cadena de suministro. La evaluaci\u00f3n de riesgos debe ir acompa\u00f1ada de la revisi\u00f3n de las p\u00f3lizas de seguro y la actualizaci\u00f3n de los planes de emergencia.<\/p>\n

Poner en pr\u00e1ctica una gesti\u00f3n din\u00e1mica de los riesgos empresariales es esencial para cualquier tipo de riesgo (financiero, operativo, clim\u00e1tico, inform\u00e1tico o de la cadena de suministro) para poder reducirlos o prevenirlos, lo cual implica identificar las clases de riesgos, y evaluar su probabilidad e impacto para conocer su nivel de gravedad. Con este esquema, cada empresa puede llevar a cabo un plan de acci\u00f3n adaptado a cada tipo de riesgo, a fin de reducir sus posibles consecuencias.<\/p>\n

[1]<\/a> Informe de riesgos de Allianz: Detecci\u00f3n de los principales riesgos para 2023, Allianz, 2023<\/p>\n

[2]<\/a>  Encuesta Mundial CEOs 2023 – PwC<\/p>\n

[3]<\/sup><\/a> IFRC, Informe Mundial sobre Desastres, 2020 <\/p>\n

[4]<\/sup><\/a> Encuesta Mundial CEOs 2023 – PwC<\/p>\n

Encuesta Global de Inversores 2022 – PwC<\/p>\n

[5]<\/sup><\/a> Estudio de Proyecci\u00f3n de Empleo<\/a>, ManpowerGroup, 2022<\/p>\n

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