{"id":2215,"date":"2023-11-27T17:15:45","date_gmt":"2023-11-27T17:15:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=2215"},"modified":"2023-11-29T18:40:09","modified_gmt":"2023-11-29T18:40:09","slug":"transparencia-cadena-de-suministro-datos-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/transparencia-cadena-de-suministro-datos-empresas\/","title":{"rendered":"Los datos y la cadena de suministro: \u00bfpor qu\u00e9 actuar con transparencia?"},"content":{"rendered":"\n
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En la era de la omnipresencia digital, los datos son el oro negro de la econom\u00eda. Como desde hace varios a\u00f1os la cadena de suministro soporta diversas presiones, los datos se perfilan como una potente herramienta no solo para definir los procesos, planificar los pedidos y distribuir la mercanc\u00eda, sino tambi\u00e9n para dar mayor visibilidad y reforzar las relaciones con las partes interesadas. La necesidad de una mayor transparencia obedece al inter\u00e9s de las empresas en optimizar su cadena de suministro, mejorar la gesti\u00f3n de riesgos y alcanzar su objetivo de sostenibilidad.<\/p>\n

El estado actual de la transparencia de la cadena de suministro<\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan el estudio \u201cLa transparencia de la cadena de suministro gracias a los datos\u201d, llevado a cabo por Procurement Leaders para Ivalua, el 77 % de las empresas creen que la transparencia en la cadena de suministro es fundamental o incluso imprescindible.<\/p>\n

Sin embargo, \u00fanicamente un tercio de ellas est\u00e1n satisfechas<\/strong> con el nivel de visibilidad que tienen a d\u00eda de hoy. En un mundo cada vez m\u00e1s complejo, vol\u00e1til e incierto, esta brecha resulta inquietante, sobre todo si se tiene en cuenta que la mayor\u00eda de las empresas cuentan con presupuesto suficiente para invertir lo necesario en esta materia.<\/p>\n

Si bien los responsables de compras gozan de buena visibilidad de cara a sus principales proveedores (nivel 1), la historia cambia en el caso de los subcontratistas (niveles 2, 3, 4 y superiores), lo cual plantea varias dudas sobre la gesti\u00f3n de riesgos. Hoy d\u00eda, el 59 % de las empresas consideran que cuentan con una buena visibilidad entre sus proveedores de nivel 1, pero esta cifra cae al 7 % para los del nivel 2, y al 2 % para los del nivel 3.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa \u201ccadena de suministro transparente\u201d?<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan la investigadora y directora del departamento de Cadenas de suministro sostenibles del MIT Alexis Bateman, la transparencia de la cadena de suministro se basa en dos conceptos:<\/p>\n

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  • Visibilidad<\/strong>, que implica identificar y recabar con precisi\u00f3n todas las fuentes de datos de la cadena de suministro, la mayor\u00eda en tiempo real;<\/li>\n
  • Divulgaci\u00f3n<\/strong>, es decir, comunicar esta informaci\u00f3n tanto a nivel interno como externo.<\/li>\n<\/ul>\n

    Big Data y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro: \u00bfcu\u00e1les son los beneficios?<\/span><\/h2>\n

    La Big Data es una de las tecnolog\u00edas m\u00e1s rompedoras de este siglo y una aut\u00e9ntica joya para el an\u00e1lisis de datos avanzado. Junto a otras soluciones tecnol\u00f3gicas (an\u00e1lisis de datos, inteligencia empresarial, sistemas de aprendizaje autom\u00e1tico, la nube, sistemas de RFID, el Internet de las Cosas, etc.), la Big Data permite que una empresa saque partido a una gran cantidad de datos sobre compras y cadena de suministro.<\/p>\n

    Impulsar la productividad<\/h3>\n

    Gracias a la gesti\u00f3n de datos, las empresas mejoran su eficacia operativa<\/strong> a la vez que reducen costes, ya que identifican y predicen acontecimientos para optimizar las operaciones, la entrada y salida de mercanc\u00edas, y tener bajo control la cadena de suministro.<\/p>\n

    Garantizar el cumplimiento de la normativa<\/h3>\n

    En cuanto a transparencia, las medidas se endurecen cada vez m\u00e1s<\/strong>, como la Ley de Esclavitud Moderna de Reino Unido, la Ley de Transparencia en la Cadena de Suministro de California, la Ley Sapin II de Francia, o la directiva europea en materia de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (directiva ESG, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n

    Las empresas deben reforzar su vigilancia y favorecer fuentes de suministro \u00e9ticas. Adem\u00e1s, est\u00e1 claro que a aquellas que controlen m\u00e1s datos sobre su cadena de suministro les ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil cumplir con la normativa.<\/p>\n

    Fortalecer las relaciones con los clientes<\/h3>\n

    Una cadena de suministro transparente ayuda a las empresas a fortalecer las relaciones con los clientes: antes que nada, permite satisfacer mejor al consumidor<\/strong>, quien ahora es consciente del origen, composici\u00f3n, producci\u00f3n, fabricaci\u00f3n e impacto ecol\u00f3gico de los productos que decide consumir.<\/p>\n

    Seg\u00fan una encuesta reciente de Avery Dennison, dos de cada cinco consumidores tienen en cuenta la transparencia de la trazabilidad de la ropa que compran; al hacer p\u00fablica esa informaci\u00f3n, las marcas se ganan la confianza y la fidelidad del consumidor<\/strong>.<\/p>\n

    Fortalecer las colaboraciones<\/h3>\n

    Este planteamiento asimismo fortalece las relaciones con otros socios comerciales: la transparencia crea un clima de confianza<\/strong> entre el departamento de compras, sus distribuidores y proveedores, en especial porque estrecha v\u00ednculos con aquellos con los que comparten convicciones y compromisos, creando as\u00ed un c\u00edrculo virtuoso<\/strong>.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se garantiza la transparencia en la cadena de suministro?<\/span><\/h2>\n

    Para acelerar la digitalizaci\u00f3n de las compras y ganar la transparencia en la cadena de suministro, las empresas deben afrontar tres de los principales retos asociados a los datos de la cadena de suministro y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n

    Calidad de los datos<\/h3>\n

    El primer obst\u00e1culo para mejorar la visibilidad de la cadena de suministro es la calidad de los datos, y con raz\u00f3n: el 81 % de los responsables de compras lo se\u00f1alan como un gran reto<\/strong>. La evaluaci\u00f3n de la calidad de los datos se basa en los siguientes criterios:<\/p>\n

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    • Precisi\u00f3n;<\/li>\n
    • Exhaustividad;<\/li>\n
    • Coherencia;<\/li>\n
    • Fiabilidad;<\/li>\n
    • Actualidad;<\/li>\n
    • Seguridad de los datos.<\/li>\n<\/ul>\n

      Para que los datos sean de \u201cbuena calidad\u201d deben responder al uso que se les pretende dar y, a fin de buscar una soluci\u00f3n a este problema, los responsables de compras pretenden invertir en herramientas adecuadas y llevar a cabo iniciativas excepcionales para limpiar grandes cantidades de datos.<\/p>\n

      Accesibilidad de los datos<\/h3>\n

      Incluso a d\u00eda de hoy, las empresas se basan en fuentes de datos tradicionales (contratos, facturas, auditor\u00edas\u2026); sin embargo, no es suficiente para que los departamentos de compras elaboren los an\u00e1lisis necesarios y tomen decisiones con fundamento.<\/p>\n

      Por ejemplo, \u00fanicamente el 19 % de las empresas tienen acceso a la informaci\u00f3n sobre las emisiones de gases de efecto invernadero que generan, por lo que las empresas no pueden actuar con efectividad en cuanto a su huella de carbono; no obstante, en un futuro se emplear\u00e1n otras fuentes<\/strong> (como herramientas de inteligencia de mercado o terceros) para mejorar la visibilidad.<\/p>\n

      Falta de talento<\/h3>\n

      Tanto si es para recabar como para gestionar y analizar datos, las empresas necesitan personal cualificado, y aunque es fundamental que los equipos desarrollen competencias en este \u00e1mbito, estas tambi\u00e9n deben plantearse contratar a expertos en ciencia o gesti\u00f3n de datos <\/strong>(cient\u00edficos de datos, analistas de datos, etc.). De este modo, ambos perfiles podr\u00e1n sumar sus conocimientos para tomar decisiones con fundamento.<\/p>\n

      Los datos son un activo fundamental para la cadena de suministro: si se utilizan de manera adecuada, pueden reforzar la competitividad, la capacidad de adaptaci\u00f3n y la sostenibilidad<\/strong> de las empresas.<\/p>\n

       <\/strong><\/p>\n

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      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":2216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,9,12,13],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2215"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2215"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2222,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2215\/revisions\/2222"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}