{"id":2190,"date":"2023-10-03T16:15:40","date_gmt":"2023-10-03T15:15:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=2190"},"modified":"2023-10-19T16:15:04","modified_gmt":"2023-10-19T15:15:04","slug":"creatividad-inovacion-recimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/creatividad-inovacion-recimiento\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo mejorar el rendimiento en la empresa a trav\u00e9s de la creatividad y la innovaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n
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En una sociedad que est\u00e1 en constante cambio, las empresas deben ser capaces de transformarse y reorientar su estrategia con el paso del tiempo. Solo podr\u00e1n desarrollarse sin limitaciones si innovan y si permiten que cada individuo expreses su creatividad. La creatividad y la innovaci\u00f3n se valoran cada vez m\u00e1s en las estrategias corporativas. Estos dos conceptos, aunque son diferentes, est\u00e1n estrechamente vinculados. Funciones clave, como la gesti\u00f3n o la contrataci\u00f3n significa que pueden estimularse y convertirse en motores de la eficiencia en las empresas.<\/p>\n

C\u00f3mo se puede definir la creatividad y la innovaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n

La creatividad es una capacidad humana intuitiva. Aunque se asocia a menudo con el arte, est\u00e1 presente en todos los \u00e1mbitos. Se vincula a la imaginaci\u00f3n y la capacidad de pensar diferente<\/strong>. En el sector empresarial, la creatividad es la capacidad individual o colectiva de cooperar para crear nuevos conceptos, transcendiendo los h\u00e1bitos de la empresa. Por lo tanto, los empleados deben tener la posibilidad de cuestionar determinados c\u00f3digos de la empresa.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n tambi\u00e9n consiste en ir m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites, pero generando beneficios tangibles y encontrando soluciones concretas. Es un proceso que a\u00f1ade valor a la empresa<\/strong>. Este concepto se aplica a todo tipo de \u00e1mbitos que tienen algo en com\u00fan: la empresa busca una mejora significativa con respecto a algo que ya exist\u00eda; su desarrollo es prioritario.<\/p>\n

La Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas valora la creatividad y la innovaci\u00f3n. Por ello, en 2017 cre\u00f3 el D\u00eda Mundial de la Creatividad y la Innovaci\u00f3n<\/a>. Seg\u00fan la ONU, la creatividad y la innovaci\u00f3n tienen el poder de \u201c[…] dar un nuevo impulso<\/strong> al crecimiento econ\u00f3mico<\/strong> y a la creaci\u00f3n de puestos de trabajo<\/em>\u201d. M\u00e1s all\u00e1 del aspecto econ\u00f3mico, la organizaci\u00f3n considera estos conceptos como soluciones a grandes problemas, como la pobreza, el hambre en el mundo o el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las diferencias entre la innovaci\u00f3n y la creatividad?<\/span><\/h2>\n

La creatividad origina ideas y conceptos abstractos<\/strong> que solo son producto de la imaginaci\u00f3n, sin tener en cuenta sus aplicaciones. La innovaci\u00f3n, sin embargo, es tangible y produce efectos externos positivos, ya que responde a una necesidad existente y, por tanto, implica la identificaci\u00f3n de un problema concreto que hay que resolver<\/strong>. Por ejemplo, no todos los productos nuevos son una innovaci\u00f3n. Para que se reconozca como tal sus consumidores deben obtener un nuevo beneficio.<\/p>\n

Lo cierto es que la creatividad es el primer paso y el m\u00e1s indispensable del proceso de innovaci\u00f3n<\/strong>. Para que la creatividad se convierta en innovaci\u00f3n, la idea tiene que crecer someti\u00e9ndose a diferentes puntos de vista<\/strong>, los cuales pueden dividirse en tres enfoques diferentes que pueden contrastarse entre s\u00ed, ya sea mediante un think tank<\/em> o un laboratorio de ideas:<\/p>\n

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  • La fantas\u00eda consiste en generar ideas sin tener en cuenta las limitaciones<\/strong>;<\/li>\n
  • El realismo se centra en las posibilidades de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica<\/strong>;<\/li>\n
  • La cr\u00edtica analiza los fallos de aplicaci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    \u00bfC\u00f3mo mejoran la creatividad y la innovaci\u00f3n el rendimiento empresarial?<\/span><\/h2>\n

    La creatividad y la innovaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel esencial en la viabilidad de las empresas, que se encuentran constantemente ante cambios sociales a los que deben adaptarse, algunos de los cuales han transformado la forma de consumir por completo.<\/p>\n

    Por ejemplo, el consumo masificado, que permite a todo el mundo acceder a productos y servicios que antes eran exclusivos para un n\u00famero muy reducido de personas, est\u00e1 cediendo poco a poco el paso a un consumo consciente y responsable<\/strong>. Los consumidores ahora se interesan tanto por la \u00e9tica de los productos como por la de las empresas que los fabrican y sus socios.<\/p>\n

    Al mismo tiempo, la competencia aumenta en multitud de sectores, la tecnolog\u00eda introduce espectaculares innovaciones, los compromisos medioambientales establecen nuevas limitaciones y los presupuestos de las organizaciones deben hacer frente a la reciente inflaci\u00f3n.<\/p>\n

    Para seguir siendo competitivas de cara a este escenario en constante cambio, las empresas deben innovar. Como demuestra este v\u00eddeo sobre la evoluci\u00f3n de los procesos de compras, los responsables responden a este reto estableciendo relaciones s\u00f3lidas con un grupo de proveedores estrat\u00e9gicos<\/strong>. Pero la creatividad y la innovaci\u00f3n no s\u00f3lo intervienen en el producto o servicio final, sino tambi\u00e9n en el rendimiento general. Son una de las claves para reducir costes<\/strong> optimizando los procesos y la organizaci\u00f3n interna o para mejorar el rendimiento de la RSE<\/strong> (Responsabilidad Social Empresarial).<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son los impulsores de la creatividad y la innovaci\u00f3n en las empresas?<\/span><\/h2>\n

    \u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas y funciones debe adoptar la empresa para “activar” la creatividad y generar innovaci\u00f3n?<\/p>\n

    El equipo directivo desempe\u00f1a un papel clave en el fomento de la creatividad y la innovaci\u00f3n en las empresas<\/h3>\n

    La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y la creatividad permite a cada empleado desarrollar su propio esp\u00edritu creativo en un entorno de trabajo que fomenta la innovaci\u00f3n<\/strong>. Las empresas pueden plantear este tipo de gesti\u00f3n de distintas maneras:<\/p>\n

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    • Facilitar un espacio de<\/strong> expresi\u00f3n a todos los trabajadores<\/strong>, con independencia de su puesto o nivel jer\u00e1rquico;<\/li>\n
    • Crear entornos para compartir y debatir ideas en un ambiente cordial<\/strong>;<\/li>\n
    • Fomentar<\/strong> la experimentaci\u00f3n con estas ideas nuevas;<\/li>\n
    • Establezca herramientas para registrar los experimentos<\/strong>;<\/li>\n
    • Promover el desarrollo de la creatividad dentro de los equipos.<\/li>\n<\/ul>\n

      Innovar a trav\u00e9s del Design Thinking<\/em><\/h3>\n

      El design thinking<\/em> es un proceso de innovaci\u00f3n que utiliza la inspiraci\u00f3n colectiva<\/strong>. Es un concepto que se ha transformado en varias ocasiones, pero el m\u00e9todo m\u00e1s conocido es el proceso en 7 fases definido por el profesor Rolf Faste, el cual permite a las empresas desarrollar bienes y servicios que respondan a las necesidades de los usuarios a trav\u00e9s del siguiente proceso:<\/p>\n

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      • Definir el problema<\/strong> o las necesidades del usuario que hay que abordar;<\/li>\n
      • Investigar el problema<\/strong> y analizar las posibles soluciones;<\/li>\n
      • Lluvia de ideas<\/strong> para generar propuestas en equipo;<\/li>\n
      • Crear<\/strong> prototipos de las ideas<\/strong> utilizando, por ejemplo, representaciones visuales o montajes;<\/li>\n
      • Optar por una \u00fanica soluci\u00f3n<\/strong> mediante un debate en equipo;<\/li>\n
      • Dise\u00f1ar una estrategia<\/strong> para llevar a cabo el proyecto;<\/strong><\/li>\n
      • Solicitar la opini\u00f3n del cliente<\/strong> sobre el proyecto y para saber si se ajusta a sus necesidades.<\/li>\n<\/ul>\n

        Qu\u00e9 aportan los compradores a la creatividad y la innovaci\u00f3n<\/h3>\n

        La innovaci\u00f3n se est\u00e1 convirtiendo en una parte cada vez m\u00e1s relevante del departamento de compras. De aqu\u00ed a 2030 se habr\u00e1 convertido en una de las competencias m\u00e1s destacadas del departamento, el cual debe ser capaz de innovar<\/strong> y de anticiparse a los acontecimientos creando una cartera de proveedores dispuestos a comprometerse en esta b\u00fasqueda de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

        Los compradores ocupan tambi\u00e9n un papel clave en el planteamiento de RSE de la empresa a trav\u00e9s de la estrategia de compras sostenibles<\/strong>. Para poner en pr\u00e1ctica esta estrategia, deben alentar a los proveedores a comprometerse con este planteamiento proponiendo nuevas soluciones (materiales alternativos, servicios circulares, modelos de negocio innovadores, etc.).<\/p>\n

        Por \u00faltimo, algunos procesos de compra pueden automatizarse a trav\u00e9s de plataformas digitales (Procure-to-Pay, por ejemplo). Hoy d\u00eda son tareas repetitivas que requieren mucho tiempo, pero en el futuro ayudar\u00e1n a los compradores en sus previsiones y en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Este sistema les permitir\u00e1 dedicar su tiempo a tareas de mayor valor a\u00f1adido.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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