{"id":2177,"date":"2023-09-15T17:54:39","date_gmt":"2023-09-15T16:54:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=2177"},"modified":"2023-09-26T11:39:15","modified_gmt":"2023-09-26T10:39:15","slug":"cadena-suministro-2023-retos-compras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/cadena-suministro-2023-retos-compras\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 retos plantea la cadena de suministro en 2023 a los responsables de compras?"},"content":{"rendered":"\n
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Ante los grandes cambios sociales, las empresas tienen que estar en un proceso de adaptaci\u00f3n constante para seguir siendo competitivas. Para hacer frente a estos retos, deben hacer de su cadena de suministro una prioridad estrat\u00e9gica. Aunque el sector log\u00edstico ha demostrado agilidad y resistencia durante la crisis de los Covid-19, ahora deben mantener esta trayectoria sin por ello dejar de asumir su papel como impulsores del cambio social y econ\u00f3mico. El a\u00f1o 2023 tambi\u00e9n deber\u00eda marcar un punto de inflexi\u00f3n para la cadena de suministro en cuanto a tecnolog\u00eda digital y la introducci\u00f3n de una pol\u00edtica de RRHH centrada en la diversidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le depara el futuro a la cadena de suministro hasta finales de 2023?<\/span><\/h2>\n

El periodo comprendido entre 2020 y 2022 estuvo marcado por una serie de acontecimientos que obligaron a las empresas a evolucionar a gran velocidad. Entre ellos, la crisis sanitaria, la inestabilidad geopol\u00edtica y las recurrentes cat\u00e1strofes naturales<\/strong> provocaron cambios econ\u00f3micos significativos. La pandemia provoc\u00f3 el cierre temporal de tiendas f\u00edsicas, lo que supuso un nuevo impulso para el comercio electr\u00f3nico<\/strong>. Los nuevos competidores han tenido que adaptarse a los l\u00edderes del mercado garantizando plazos de entrega m\u00e1s cortos y una gama m\u00e1s amplia de productos, por lo que el sector de los suministros tuvo que reorganizarse.<\/p>\n

Las consecuencias de la guerra en Ucrania se reflejan en la subida de los precios<\/strong>, fundamentalmente en el mercado energ\u00e9tico, por lo que la cadena de suministro deber\u00e1 optimizar sus gastos, sobre todo en su estrategia de compras. Mientras tanto, la crisis clim\u00e1tica se intensifica<\/strong> y sus repercusiones ya son evidentes. Esta imprevisibilidad obliga a las empresas a mantenerse alerta.<\/p>\n

Seg\u00fan las previsiones, la inflaci\u00f3n mundial se frenar\u00e1 a finales de 2023<\/strong> y en 2024 recuperar\u00e1 los niveles de 2021. En Europa, este descenso podr\u00eda ser m\u00e1s matizado que en otros pa\u00edses como Estados Unidos. Se prev\u00e9 que en China, primer exportador mundial de bienes desde hace muchos a\u00f1os, la inflaci\u00f3n siga creciendo en 2023. Los costes de la energ\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1n en gran parte vinculados a la inflaci\u00f3n y, por tanto, a los niveles de gasto de los consumidores. Ante estos retos sociales y el clima de inestabilidad econ\u00f3mica, los responsables de la cadena de suministro deben impulsar cambios r\u00e1pidos<\/strong> que tengan un impacto positivo en los mercados y la sociedad.<\/p>\n

Impulsar el cambio social<\/span><\/h2>\n

Los acontecimientos ya mencionados han desestabilizado en gran medida la econom\u00eda. A diferencia de lo que ha podido ocurrir en crisis anteriores, la respuesta ya no puede venir tan solo de los estados y los bancos centrales<\/strong>, los cuales ya han tomado todas las medidas a su alcance; por lo que ahora es esencial que las empresas se conviertan en la fuerza que impulse el cambio social, una evoluci\u00f3n muy esperada por todos.<\/p>\n

Los gestores de la cadena de suministro tienen en sus manos la posibilidad de dar forma a los mercados a trav\u00e9s de sus redes<\/strong>. El cambio radica en la forma de selecci\u00f3n, gesti\u00f3n y apoyo a los proveedores. De hecho, las compras y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro constituyen una parte significativa tanto de los ingresos como del impacto medioambiental de una empresa. El responsable de compras cuenta, por tanto, con diversas v\u00edas para integrar un enfoque de RSE en las relaciones cliente-proveedor.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n figuran algunos ejemplos de medidas que pueden adoptarse a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n:<\/p>\n

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  • Incluir en los documentos de licitaci\u00f3n<\/strong> cl\u00e1usulas que garanticen el respeto a las personas;<\/li>\n
  • Aprovechar los acuerdos comerciales para incentivar a los proveedores para que mejoren las condiciones laborales en el sistema de producci\u00f3n<\/strong>;<\/li>\n
  • Apoyar a las organizaciones<\/strong> que centran sus esfuerzos en influir de manera positiva en la sociedad;<\/li>\n
  • Liderar la comunidad de socios<\/strong> a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y el networking<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n

    Acelerar la transici\u00f3n hacia una cadena de suministro sostenible<\/span><\/h2>\n

    La cadena de suministro en 2023 se est\u00e1 centrando en la preservaci\u00f3n del medio ambiente,<\/strong> otro de los<\/strong> pilares de la RSE<\/strong>. Los responsables de compras y log\u00edstica deben seguir esforz\u00e1ndose por adaptar su estrategia a los compromisos de la empresa en materia medioambiental. Deben definir y supervisar sistemas de medici\u00f3n<\/strong> fiables.<\/strong><\/p>\n

    Desde una perspectiva global, todav\u00eda queda mucho margen de mejora. Los sectores de transporte y log\u00edstica pueden actuar en varios aspectos:<\/p>\n

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    • La transici\u00f3n a medios de transporte de bajas emisiones<\/strong>;<\/li>\n
    • Agrupaci\u00f3n<\/strong> de los env\u00edos;<\/li>\n
    • Abastecimiento de productos locales<\/strong>;<\/li>\n
    • Uso de envases reciclados y reciclables<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

      Los cambios tambi\u00e9n deben derivarse de una estrategia de contrataci\u00f3n m\u00e1s eficiente y sostenible. La contrataci\u00f3n sostenible da prioridad a los productos respetuosos con el medio ambiente, como los procedentes de cadenas de reciclaje, los reacondicionados, los fabricados a nivel local, etc.<\/p>\n

      B\u00fasqueda y captaci\u00f3n de nuevos talentos<\/span><\/h2>\n

      Para hacer frente a los nuevos retos de la cadena de suministro en 2023, las empresas necesitan enriquecer sus equipos con nuevos profesionales, por lo que deben desarrollar estrategias de RRHH que promuevan la inclusi\u00f3n, la equidad y la diversidad<\/strong>.<\/p>\n

      Entre los cambios que se est\u00e1n produciendo desde enero de 2023, cabe destacar tambi\u00e9n la evoluci\u00f3n de las expectativas de los empleados<\/strong>. La atracci\u00f3n y la captaci\u00f3n de talento est\u00e1n cada vez m\u00e1s vinculadas al compromiso medioambiental y social de las empresas.<\/p>\n

      Seg\u00fan un estudio realizado en Estados Unidos, el 54% de los encuestados aceptar\u00eda un sueldo inferior a cambio de trabajar en una organizaci\u00f3n m\u00e1s af\u00edn a sus valores. Por tanto, a la hora de contratar, las empresas se encuentran cada vez m\u00e1s con empleados que buscan un mayor significado potencial en su trabajo, adem\u00e1s de un mayor equilibrio entre su vida profesional y personal.<\/p>\n

      Conviene explorar diversas v\u00edas de captaci\u00f3n y retenci\u00f3n de talentos:<\/p>\n

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      • Condiciones de trabajo flexibles<\/strong> (trabajo a distancia u horarios flexibles);<\/li>\n
      • Prestaciones sociales<\/strong> (planes de ahorro para empleados, planes de jubilaci\u00f3n, servicios de guarder\u00eda, etc.);<\/li>\n
      • Apoyo al desarrollo profesional<\/strong> (movilidad, formaci\u00f3n, asesoramiento, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n

        La digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro continuar\u00e1 en 2023<\/span><\/h2>\n

        Para reducir sus costes de gesti\u00f3n, la log\u00edstica sigue optimizando sus procesos. Las herramientas digitales desempe\u00f1an un papel fundamental en estos cambios:<\/p>\n

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        • La recopilaci\u00f3n de datos<\/strong> permite anticipar la escasez de materias primas y el incremento de los pedidos;<\/li>\n
        • La gesti\u00f3n automatizada de inventarios<\/strong>, en particular mediante inteligencia artificial, es m\u00e1s eficiente;<\/li>\n
        • Las operaciones sin papel reducen los costes administrativos.<\/li>\n<\/ul>\n

          El desarrollo de la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro en 2023 es una cuesti\u00f3n de competitividad. Se estima que las inversiones en este sector crecer\u00e1n un 16,5 % en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os<\/strong>. Adem\u00e1s, una cadena de suministro enfocada a la digitalizaci\u00f3n es m\u00e1s \u00e1gil y resistente<\/strong> cuando se enfrenta a desaf\u00edos externos.<\/p>\n

          Los departamentos de compras cuentan con una posici\u00f3n privilegiada a la hora de ayudar a la cadena de suministro a abordar estos retos (aseguramiento de los suministros, RSE, digitalizaci\u00f3n, etc.). Para ello se puede adoptar un enfoque Lean, mediante la revisi\u00f3n de toda la cadena de valor. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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