{"id":2143,"date":"2023-08-21T12:57:27","date_gmt":"2023-08-21T11:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=2143"},"modified":"2023-08-22T18:03:40","modified_gmt":"2023-08-22T17:03:40","slug":"bienestar-de-los-empleados-combinacion-ganadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/bienestar-de-los-empleados-combinacion-ganadora\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo equilibrar el bienestar de los empleados y la productividad en el trabajo?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<p>Los empleados son el principal recurso de una empresa, ya que contribuyen a todos los aspectos que conducen al \u00e9xito. Las empresas que invierten en la salud f\u00edsica y mental de sus equipos notan un efecto positivo importante en su rendimiento. En este art\u00edculo, Manutan le ofrece los principios esenciales para combinar a la perfecci\u00f3n el bienestar en el lugar de trabajo y un aumento de la productividad.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">Bienestar y productividad en el lugar de trabajo: un estudio a gran escala<\/span><\/h2>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es el verdadero impacto del bienestar en el lugar de trabajo sobre la productividad y el rendimiento de los empleados? Investigadores de la Universidad de Oxford quisieron responder a esta pregunta.<\/p>\n<p>Para obtener resultados tangibles, llevaron a cabo un metaan\u00e1lisis de 339 estudios que med\u00edan el bienestar y la productividad de casi dos millones de trabajadores procedentes de 73 pa\u00edses.<\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n de este an\u00e1lisis se\u00f1ala la existencia de una <strong>correlaci\u00f3n entre el bienestar en el lugar de trabajo y la productividad<\/strong>, con independencia de la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">1. Poner el bienestar en el trabajo en el centro de la cultura empresarial<\/span><\/h2>\n<p>La aplicaci\u00f3n de una estrategia de bienestar no debe limitarse a un acontecimiento extraordinario basado en informaci\u00f3n general. Para ser eficaz, debe tener en cuenta las <strong>necesidades espec\u00edficas de los empleados de la empresa<\/strong> y ser reevaluada peri\u00f3dicamente. Debe prestarse especial atenci\u00f3n a los siguientes indicadores de bienestar en el lugar de trabajo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfLa tasa de absentismo del personal es m\u00e1s elevada en unos equipos que en otros?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 preocupaciones plantean los empleados con mayor frecuencia?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1nto tiempo suelen permanecer en la empresa los empleados?<\/li>\n<li>\u00bfLa carga de trabajo est\u00e1 distribuida de manera homog\u00e9nea?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La clave del \u00e9xito de este enfoque subyace en la <strong>calidad de la comunicaci\u00f3n<\/strong>: los empleados deben sentirse libres para expresar su opini\u00f3n. Para ello, deben sentir el apoyo de sus superiores. Una selecci\u00f3n rigurosa y una <strong>formaci\u00f3n adecuada de los encargados<\/strong> tienen un efecto directo sobre el estado de \u00e1nimo de los empleados, la cohesi\u00f3n del equipo y la productividad.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">2. Valorar las capacidades de los empleados<\/span><\/h2>\n<p>Un empleado puede perder r\u00e1pidamente la motivaci\u00f3n si siente que sus esfuerzos pasan desapercibidos para sus superiores. Por el contrario, los empleados que se sienten <strong>apreciados y valorados por sus empresas<\/strong> muestran mayores niveles de bienestar y productividad en el trabajo. He aqu\u00ed cuatro formas eficaces de valorar las capacidades de un empleado:<\/p>\n<ul>\n<li>Felicitar regularmente a cada miembro del equipo por su trabajo, ya que este es esencial;<\/li>\n<li>Ayudar a los empleados a mejorar sus capacidades financiando su formaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Capacitar a los miembros del equipo a trav\u00e9s de la macrogesti\u00f3n;<\/li>\n<li>Recompensar su trabajo con un aumento del salario o una bonificaci\u00f3n;<\/li>\n<li>Dar voz a los empleados a la hora de tomar decisiones;<\/li>\n<li>Promover la movilidad interna siempre que sea posible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Valorar a los empleados les ayuda a encontrar un significado a su trabajo y permanecer motivados. El impacto final es considerable, ya que los <strong>empleados felices pueden ser hasta un 13&nbsp;% m\u00e1s productivos<\/strong><a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><strong><sup>[2]<\/sup><\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">3. Promover el bienestar mental en el lugar de trabajo<\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan un estudio realizado por la EU-OSHA (Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo), la mitad de los trabajadores europeos se enfrentan a situaciones estresantes en el lugar de trabajo. Adem\u00e1s, este <strong>estr\u00e9s es la causa de alrededor del 50&nbsp;% de los d\u00edas de trabajo perdidos<\/strong><a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><strong><sup>[3]<\/sup><\/strong><\/a>. Estos resultados realzan la importancia de la gesti\u00f3n del estr\u00e9s dentro del \u00e1mbito profesional. La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) subraya el impacto del bienestar mental de los empleados sobre su productividad. Para reducir el estr\u00e9s en el lugar de trabajo y mejorar la salud y el bienestar mentales, las OMS<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> presenta cuatro directrices clave:<\/p>\n<ul>\n<li>Intervenciones organizacionales (carga de trabajo, enfoques participativos, etc.);<\/li>\n<li>Capacitaci\u00f3n de gestores sobre los riesgos psicosociales;<\/li>\n<li>Capacitaci\u00f3n con nociones y sensibilizaci\u00f3n en materia de salud mental para los trabajadores;<\/li>\n<li>Oferta de equipos de apoyo psicol\u00f3gico (<em>coaching<\/em>, psic\u00f3logos laborales, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>La incorporaci\u00f3n de estos elementos a la pol\u00edtica de \u00abbienestar en el trabajo\u00bb de la empresa promueve el compromiso de los empleados y tiene un impacto directo en su vida laboral. Tener en cuenta su bienestar mental es un paso esencial para <strong>reducir el presentismo (o reducci\u00f3n de la pr<\/strong><strong>oductividad durante las horas de trabajo), el absentismo y la rotaci\u00f3n de personal.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #005641;\">4. Crear un entorno laboral seguro y saludable<\/span><\/h2>\n<p>El entorno y las condiciones laborales afectan al nivel de bienestar y a la productividad de los empleados en el lugar de trabajo. De hecho, el ambiente en el que se desenvuelve el equipo y la <strong>ergonom\u00eda del espacio de trabajo<\/strong> tienen un impacto directo sobre su motivaci\u00f3n y su salud mental y f\u00edsica. Las empresas pueden crear un entorno laboral seguro y saludable por medio de:<\/p>\n<ul>\n<li>El suministro de EPI<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> id\u00f3neos para las actividades;<\/li>\n<li>La disposici\u00f3n de puestos de trabajo ergon\u00f3micos;<\/li>\n<li>La creaci\u00f3n de espacios de trabajo luminosos y acogedores;<\/li>\n<li>El mantenimiento de un nivel \u00f3ptimo de higiene en las instalaciones;<\/li>\n<li>La formaci\u00f3n de los empleados en el uso de maquinaria nueva y la adopci\u00f3n de posturas correctas;<\/li>\n<li>La promoci\u00f3n de un estilo de vida saludable (dieta equilibrada, gesti\u00f3n positiva del estr\u00e9s en el trabajo, etc.);<\/li>\n<li>La aplicaci\u00f3n de programas de bienestar f\u00edsico (actividades deportivas, sala de descanso, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los empleados deben tomarse descansos lejos de su puesto de trabajo para cargar las pilas, mantener la concentraci\u00f3n y estimular la creatividad. Una sala de descanso bien dise\u00f1ada brinda un espacio en el que pueden desconectar del trabajo y <strong>volver con las pilas cargadas<\/strong>.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os se han experimentado transformaciones importantes en los m\u00e9todos de producci\u00f3n y el funcionamiento de las organizaciones. En este contexto, es m\u00e1s evidente que nunca que los <strong>empleados son el eje central de una empresa<\/strong>. En Manutan, creemos que cuidar de las personas es un pilar fundamental para el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n<p>Consulta m\u00e1s consejos para mejorar el bienestar y la productividad de los empleados en nuestro libro blanco \u00ab<a href=\"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/buen-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Bienestar en el trabajo<\/a>\u00bb.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> LSE Business Review,&nbsp;<a href=\"https:\/\/blogs.lse.ac.uk\/businessreview\/2019\/07\/15\/happy-employees-and-their-impact-on-firm-performance\/\">Happy employees and their impact on firm performance<\/a>,&nbsp;2019<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> Oxford&nbsp;University,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ox.ac.uk\/news\/2019-10-24-happy-workers-are-13-more-productive\">Happy workers are 13% more productive<\/a>, 2019<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> EU-OSHA,&nbsp;<a href=\"https:\/\/osha.europa.eu\/es\/themes\/psychosocial-risks-and-stress\">Los riesgos psicosociales y el estr\u00e9s en el trabajo<\/a>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> OMS,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240053052\">Directrices de la OMS sobre salud mental en el trabajo<\/a>,&nbsp;2022<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> Equipos de protecci\u00f3n individual<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":2145,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,11,12,13],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2143"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2151,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2143\/revisions\/2151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2145"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}