El uso del t\u00e9rmino ” aprovisionamiento sostenible ” puede ser cada vez m\u00e1s frecuente en el contexto de la transici\u00f3n ecol\u00f3gica y la econom\u00eda de los recursos (el sector energ\u00e9tico, por ejemplo), pero \u00bfqu\u00e9 significa realmente?<\/p>\n
El Aprovisionamiento sostenible se refiere a la compra que tiene en cuenta criterios econ\u00f3micos fundamentales (precio, calidad, plazos, etc.), as\u00ed como los conceptos de desarrollo sostenible y responsabilidad social. Este art\u00edculo arroja luz sobre lo que significa aprovisionamiento sostenible, el estado actual de la pr\u00e1ctica, c\u00f3mo afecta a las relaciones con los proveedores y sus beneficios.<\/p>\n
Los planteamientos de la contrataci\u00f3n p\u00fablica est\u00e1n constantemente obligados a cumplir criterios fundamentales como el precio, la calidad, los plazos de entrega y los niveles de servicio. Adem\u00e1s de cumplir estos \u00faltimos, la contrataci\u00f3n sostenible tambi\u00e9n debe cumplir nuevos criterios basados en el desarrollo sostenible y la responsabilidad social, en consonancia con el ciclo de vida global y las perspectivas econ\u00f3micas.<\/p>\n
Desde la perspectiva del comprador, la compra sostenible consiste principalmente en equilibrar tres conceptos esenciales:<\/p>\n
Haci\u00e9ndose eco de la noci\u00f3n de desarrollo sostenible[1]<\/a> definida por la Comisi\u00f3n Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo creada por las Naciones Unidas, la plataforma digital global EcoVadis, dise\u00f1ada para calificar y poner en com\u00fan el rendimiento de la RSE, define el aprovisionamiento sostenible<\/a> como “la adopci\u00f3n e integraci\u00f3n de los principios del desarrollo sostenible en las decisiones y procesos de aprovisionamiento, al tiempo que se garantiza que cumplen los requisitos de la empresa y sus partes interesadas. Esto incluye tanto los productos y materiales desarrollados de forma sostenible como la responsabilidad sobre la conducta de los proveedores”.<\/em><\/p>\n [1]<\/a> \u201cUna forma de desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones actuales, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para responder a sus propias necesidades”.<\/em><\/p>\n Seg\u00fan los datos recogidos en un informe elaborado por GEP, proveedor especializado en soluciones de consultor\u00eda, externalizaci\u00f3n y tecnolog\u00eda para la cadena de suministro y compras, la mejora de la sostenibilidad es uno de los tres principales objetivos que se marcan los responsables de compras para el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n El creciente inter\u00e9s de las empresas por el desarrollo sostenible se ha visto impulsado por el refuerzo de los requisitos normativos que se pueden observar en las transacciones diarias de compras.<\/p>\n Entre los encuestados, 55% confirm\u00f3 que sus indicadores clave de rendimiento (KPI) est\u00e1n vinculados a la estrategia de RSC de su empresa[2]<\/a>. Esto podr\u00eda incluir los plazos medios de pago a los proveedores, el porcentaje de proveedores sometidos a una auditor\u00eda de RSC o el porcentaje de compras que se espera que cumplan con los criterios medioambientales, sociales y\/o societarios.<\/p>\n Este enfoque forma ahora parte integral de los procesos de compra y de la evaluaci\u00f3n de los proveedores. Entre los compradores entrevistados como parte del \u00faltimo bar\u00f3metro de aprovisionamiento sostenible publicado por EcoVadis, el 69% afirm\u00f3 que tiene en cuenta el desempe\u00f1o social y medioambiental de los proveedores a la hora de elegir a sus socios (hasta 18 puntos en comparaci\u00f3n con el informe de 2019).<\/p>\n Adem\u00e1s, el 51% de las empresas ha aplicado ya una pol\u00edtica de aprovisionamiento sostenible (hasta 13 puntos en comparaci\u00f3n con el informe de 2019).<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, la atenci\u00f3n se ha centrado en el aspecto \u00e9tico y social de las transacciones comerciales. Este compromiso puede verse en la implementaci\u00f3n de c\u00f3digos de conducta de proveedores, cl\u00e1usulas contractuales espec\u00edficas y pol\u00edticas integrales de aprovisionamiento sostenible.<\/p>\n Un 74% de las empresas implement\u00f3 un c\u00f3digo de conducta para proveedores (hasta 10 puntos en comparaci\u00f3n con 2019).<\/p>\n [2]<\/a> GEP, CPO Study 2022<\/a><\/p>\n Los servicios de aprovisionamiento no est\u00e1n solos en la evoluci\u00f3n hacia enfoques sostenibles; sus acciones se ven reforzadas por una amplia gama de mejores pr\u00e1cticas y socios con ideas afines. El aprovisionamiento sostenible afecta a todas las partes interesadas. Los proveedores y su impacto medioambiental, social y societario son un componente tan crucial como las empresas y los compradores finales.<\/p>\n Consideremos la distribuci\u00f3n de las emisiones de gases de efecto invernadero en el contexto de la huella de carbono. Hoy en d\u00eda, el alcance 3, que incorpora todas las emisiones producidas por las distintas partes interesadas (proveedores, socios, clientes, etc.) representa una media del 80% al 90% del total de las emisiones producidas por las actividades de una empresa[3]<\/a>. Esto significa que, aunque una empresa reduzca sus propias emisiones de carbono, no podr\u00e1 lograr un impacto significativo sin la cooperaci\u00f3n de toda la cadena de valor.<\/p>\n Para que esto ocurra, las relaciones entre compradores y proveedores deben someterse a una mejora continua. Trabajando mano a mano y responsabiliz\u00e1ndose mutuamente, las empresas pueden animar a sus socios a adoptar un comportamiento y una toma de decisiones m\u00e1s sostenibles para proporcionar una oferta optimizada con el potencial de desbloquear nuevas oportunidades.<\/a><\/p>\n Este enfoque tambi\u00e9n tendr\u00eda un impacto positivo en las relaciones entre las distintas partes interesadas. Seg\u00fan un estudio publicado por Forrester<\/a>, 72% de las empresas cree que la aplicaci\u00f3n de iniciativas centradas en la RSE ayud\u00f3 a mejorar sus relaciones con los proveedores . Y este no es en absoluto el \u00fanico beneficio del aprovisionamiento sostenible.<\/p>\n [3]<\/a> McKinsey & Company, Buying into a more sustainable value chain<\/a>, 2021<\/p>\n Cuantificar el rendimiento de la inversi\u00f3n de los enfoques de aprovisionamiento sostenible no es en absoluto sencillo. Sin embargo, los principales beneficios del aprovisionamiento sostenible son m\u00e1s f\u00e1ciles de identificar:<\/p>\n Hoy en d\u00eda, muchas empresas dan prioridad a la aplicaci\u00f3n de una pol\u00edtica de aprovisionamiento sostenible. Para las empresas que se enfrentan a las expectativas de todas las partes interesadas y a un panorama normativo cada vez m\u00e1s exigente, comprometerse con un enfoque de aprovisionamiento sostenible se est\u00e1 convirtiendo en la opci\u00f3n obvia, tanto desde la perspectiva de los responsables de compras como de los proveedores.<\/p>\n Las empresas aplican pol\u00edticas de RSE de acuerdo con criterios bien establecidos para cumplir sus compromisos. Estas pol\u00edticas se utilizan internamente para sensibilizar a los empleados y externamente con los proveedores y otros socios. Se puede crear un c\u00edrculo virtuoso si todos trabajan juntos.<\/p>\n Mejores pr\u00e1cticas para garantizar el aprovisionamiento sostenible:<\/p>\n Combinar el aprovisionamiento sostenible, las pol\u00edticas de RSE y el cumplimiento de la normativa est\u00e1 totalmente al alcance de la mano y puede suponer importantes beneficios para las empresas.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El uso del t\u00e9rmino ” aprovisionamiento sostenible ” puede ser cada vez m\u00e1s frecuente en el contexto de la transici\u00f3n ecol\u00f3gica y la econom\u00eda de los recursos (el sector energ\u00e9tico, … <\/p>\nAprovisionamiento sostenible: estado de la situaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
<\/a>Forjar relaciones sostenibles entre compradores y proveedores<\/span><\/h2>\n
Ventajas del aprovisionamiento sostenible<\/span><\/h2>\n
\n
Aplicaci\u00f3n de medidas para fomentar el aprovisionamiento sostenible<\/span><\/h2>\n
\n