{"id":1750,"date":"2022-04-22T11:27:21","date_gmt":"2022-04-22T10:27:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=1750"},"modified":"2022-05-18T09:05:19","modified_gmt":"2022-05-18T08:05:19","slug":"que-importancia-tiene-el-desarrollo-del-talento-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/que-importancia-tiene-el-desarrollo-del-talento-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 importancia tiene el desarrollo del talento en las empresas?"},"content":{"rendered":"\n

A medida que el mercado laboral se vuelve cada vez m\u00e1s complejo, la gesti\u00f3n del talento es una cuesti\u00f3n altamente estrat\u00e9gica para las organizaciones<\/strong>. La crisis sanitaria ha reforzado a\u00fan m\u00e1s esta conclusi\u00f3n. Las empresas, con el apoyo de los recursos humanos, no tienen m\u00e1s remedio que repensar su estrategia de gesti\u00f3n de los trabajadores, centr\u00e1ndose especialmente en el desarrollo del talento para prepararse para el futuro. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el “desarrollo del talento”? <\/h2>\n\n\n\n

Como pilar de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los recursos humanos, la gesti\u00f3n del talento tiene como objetivo alinear las competencias de una organizaci\u00f3n con su estrategia global. Hoy en d\u00eda, el desarrollo de los empleados es una palanca esencial para una buena gesti\u00f3n del talento en las empresas. Est\u00e1 flanqueado por otras palancas como la contrataci\u00f3n y la retenci\u00f3n de los empleados con el proceso de integraci\u00f3n, el desarrollo de la marca de empleador o la estrategia de remuneraci\u00f3n.  <\/p>\n\n\n\n

El desarrollo del talento implica la identificaci\u00f3n de las competencias clave para el futuro de la organizaci\u00f3n y la identificaci\u00f3n de las que ya existen dentro de cada equipo para tomar las medidas necesarias. A la vista de esta informaci\u00f3n, los recursos humanos organizan cursos de aprendizaje para los empleados combinando sus deseos y las necesidades de la empresa, organizan revisiones de personal y establecen herramientas eficaces de evaluaci\u00f3n del rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

En la intersecci\u00f3n entre el crecimiento de la carrera, la gesti\u00f3n del rendimiento y las v\u00edas de formaci\u00f3n<\/strong>, el desarrollo del talento desempe\u00f1a as\u00ed un papel importante en la competitividad de las empresas. <\/p>\n\n\n\n

Desarrollo del talento en la funci\u00f3n de compras<\/h2>\n\n\n\n

La funci\u00f3n de compras, que ahora ocupa un lugar estrat\u00e9gico en la empresa, est\u00e1 en el centro de los problemas de desarrollo del talento. Si bien la digitalizaci\u00f3n est\u00e1 en proceso de alterar el negocio, los equipos de compras se enfrentan a algunos retos adicionales que son igualmente importantes para la empresa. Seg\u00fan una encuesta reciente de Gartner, el 70% de los departamentos de compras se enfrentan a expectativas mucho m\u00e1s altas en materia de sostenibilidad, diversidad o innovaci\u00f3n<\/strong> que hace un a\u00f1o1<\/sup> <\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, a trav\u00e9s de cursos de formaci\u00f3n adecuados, los compradores deben desarrollar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os competencias clave como la compra de innovaci\u00f3n, la aplicaci\u00f3n de la estrategia de compra responsable y el dominio de las nuevas soluciones digitales. <\/p>\n\n\n\n

Brice Malm, antiguo socio s\u00e9nior de Michael Page especializado en las l\u00edneas de negocio de compras y cadena de suministro, explica c\u00f3mo la evoluci\u00f3n de la funci\u00f3n de compras depende del desarrollo del talento: “Toda transformaci\u00f3n ir\u00e1 acompa\u00f1ada del desarrollo de habilidades<\/em><\/strong> asociadas a las nuevas pr\u00e1cticas. […] En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os ser\u00e1 necesario revisar los programas de formaci\u00f3n y la cultura de los compradores para adaptarlos. Los departamentos de compras tendr\u00e1n que trabajar estrechamente con la direcci\u00f3n general y el departamento de recursos humanos para llevar a cabo una transformaci\u00f3n de la funci\u00f3n con vistas a la ambici\u00f3n de la empresa”<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Los beneficios del desarrollo del talento<\/h2>\n\n\n\n

Al operar en mercados globalizados y ultracompetitivos, las empresas ven a los empleados como un recurso extremadamente valioso. En este sentido, el desarrollo del talento tiene ventajas innegables:<\/p>\n\n\n\n

Adecuaci\u00f3n a las necesidades y estrategia de la empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Como se ha mencionado anteriormente, una organizaci\u00f3n que quiera desarrollar su talento identificar\u00e1 sus necesidades de competencias y formaci\u00f3n, bas\u00e1ndose en su estrategia global. Ante la r\u00e1pida evoluci\u00f3n del mercado laboral y la acelerada digitalizaci\u00f3n de las empresas, es necesario tener una visi\u00f3n clara de las carencias de competencias y las prioridades de cada equipo para prepararse para el futuro. <\/p>\n\n\n\n

Retenci\u00f3n de los trabajadores <\/h3>\n\n\n\n

Una empresa que invierte en el desarrollo de sus colaboradores y les ofrece perspectivas de carrera aumentar\u00e1 a cambio su confianza y apoyo. No es una cuesti\u00f3n menor, ya que el 50% de las empresas cree que mantener la motivaci\u00f3n y el compromiso de sus colaboradores es uno de los principales retos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os . Mientras las organizaciones se enfrentan a una fuerte competencia en el mercado laboral y son testigos de grandes oleadas de dimisiones en todo el mundo, retener el talento y asegurar la lealtad parecen ser indispensables.  <\/p>\n\n\n\n

Mejorar los resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una organizaci\u00f3n que refuerza las competencias de sus colaboradores, especialmente mediante la formaci\u00f3n o el coaching, mejorar\u00e1 sin duda su rendimiento individual. Se trata de un enfoque en el que todos salen ganando: no s\u00f3lo estimula y valora a los colaboradores que adquieren nuevas competencias, sino que tambi\u00e9n contribuye al rendimiento general de la organizaci\u00f3n y, por tanto, a su competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Construir su marca de empleador<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una empresa que reconoce y valora su talento mejorar\u00e1 su imagen de marca y su atractivo exterior. Se establece un verdadero c\u00edrculo virtuoso que facilita la contrataci\u00f3n. En efecto, los colaboradores que se sientan apoyados en su carrera estar\u00e1n naturalmente inclinados a dar testimonio positivo de su experiencia comocolaboradores, por ejemplo a trav\u00e9s de las redes sociales o de una evaluaci\u00f3n de la empresa.  <\/p>\n\n\n\n

El desarrollo del talento crear\u00e1 as\u00ed valor tanto para los colaboradores como para la empresa<\/strong>. Este enfoque hacia los empleados tambi\u00e9n forma parte de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que contribuye a desarrollar el capital humano. Para la funci\u00f3n de compras, este es un reto tan importante como el de aplicar una pol\u00edtica de compras responsable.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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