{"id":1689,"date":"2022-02-25T11:41:49","date_gmt":"2022-02-25T11:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=1689"},"modified":"2022-04-04T11:43:02","modified_gmt":"2022-04-04T10:43:02","slug":"5-pasos-para-asegurar-mi-suministro-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/5-pasos-para-asegurar-mi-suministro-sostenible\/","title":{"rendered":"5 pasos para asegurar una cadena de suministro sostenible"},"content":{"rendered":"\n

La conciencia colectiva sobre el impacto medioambiental de los h\u00e1bitos de consumo ha ido creciendo en los \u00faltimos a\u00f1os. Las empresas est\u00e1n actuando aplicando soluciones de gesti\u00f3n de recursos m\u00e1s sostenibles que implican el uso de agua, energ\u00eda renovable, materias primas, etc. En primera l\u00ednea, los responsables de compras son cada vez m\u00e1s conscientes de los retos del desarrollo sostenible. Seg\u00fan el Bar\u00f3metro de Compras Sostenibles 2021 de EcoVadis<\/a>, el 63% de ellos considera que estos objetivos son “muy importantes”, frente al 25% de 2019. A ra\u00edz de esta revoluci\u00f3n en el mundo de las compras, el aseguramiento de las cadenas de suministro sostenibles a\u00fan no se ha consolidado. Descubra los 5 pasos a seguir para conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n

Unir al personal en torno al desarrollo sostenible<\/h2>\n\n\n\n

Alcanzar\nlos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) es imposible sin el apoyo de su\npersonal. Para convencerles del verdadero valor a\u00f1adido de hacer de esto una\nprioridad, tambi\u00e9n es necesario que usted se comprometa personalmente. Por\nello, no deje de informarse sobre las pr\u00e1cticas eficaces de contrataci\u00f3n\nsostenible y consulte regularmente los sitios web especializados.<\/p>\n\n\n\n

El siguiente paso es inculcar este esp\u00edritu de responsabilidad medioambiental a sus empleados. Utilizar t\u00e9cnicas de creaci\u00f3n de equipos de RSE es una excelente manera de involucrarlos. Mediante un plan de acci\u00f3n coherente con el mensaje de la empresa, es m\u00e1s f\u00e1cil llegar a un compromiso colectivo. Todos los empleados de la empresa participan en la cadena de suministro sostenible, desde la compra de nuevos productos o servicios hasta la reducci\u00f3n de residuos. Para concienciar sobre el impacto positivo de un suministro sostenible de alta calidad, hay que dedicar tiempo a formar al personal y explicarle la mec\u00e1nica de la gesti\u00f3n de compras. Tienen que ser conscientes de los beneficios medioambientales, sociales y econ\u00f3micos de este enfoque. Al ser conscientes de todas las cuestiones, se sentir\u00e1n m\u00e1s implicados y motivados para actuar a su nivel. Este es un paso clave para construir una cadena de suministro sostenible sobre una base s\u00f3lida. <\/p>\n\n\n\n

Aplicaci\u00f3n de la estrategia de contrataci\u00f3n sostenible<\/h2>\n\n\n\n

La\ndesignaci\u00f3n de representantes de desarrollo sostenible<\/strong>\npermite comunicar la estrategia corporativa al personal y a los proveedores.\nPara coordinar la acci\u00f3n en cada nivel de la cadena de suministro, puede ser\nconveniente crear una divisi\u00f3n especial. Los miembros de esta divisi\u00f3n\nvigilar\u00e1n de cerca el impacto medioambiental de las pr\u00e1cticas de la empresa y\nlas v\u00edas de mejora<\/strong> para reducir el coste de la cadena de suministro ecol\u00f3gica.\nIdentificar con precisi\u00f3n el papel de cada uno ayuda a asegurar la cadena de\nsuministro sostenible, al tiempo que aumenta la rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Para\nalcanzar los objetivos del plan de gesti\u00f3n, deben establecerse procedimientos\nadecuados. Estas medidas ser\u00e1n m\u00e1s eficaces si se dise\u00f1an en colaboraci\u00f3n con\nexpertos en desarrollo sostenible. De este modo, se obtendr\u00e1n directrices que\nconducir\u00e1n a la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas responsables en todos los niveles de la\ncadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Este paso requiere que los empleados y proveedores comprendan el impacto de estas directrices en la cadena de suministro sostenible. As\u00ed, garantizar\u00e1n el cumplimiento de estas soluciones ambientalmente responsables a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Convertir a los proveedores en eco-socios<\/h2>\n\n\n\n

La\ncompra sostenible ha transformado las relaciones de las empresas con sus\nproveedores. Un valor com\u00fan une a estas dos entidades: el despliegue de su\npol\u00edtica de RSE. En este contexto, la norma internacional ISO 20400<\/a>\nse desarroll\u00f3 para abordar dos cuestiones:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Certificar la aplicaci\u00f3n\nde una estrategia de compra sostenible;<\/p>\n\n\n\n

\u25cf     \nImplicar a los proveedores de primer nivel en este proceso.<\/p>\n\n\n\n

El\nobjetivo es reforzar el rendimiento social, \u00e9tico y medioambiental de todas\nlas partes<\/strong>. Los criterios de precio y capacidad de entrega del producto o\nservicio ya no son suficientes. Ahora tambi\u00e9n hay que tener en cuenta el coste\ndel ciclo de vida y la huella de carbono. Por eso es importante seleccionar\ncuidadosamente a los proveedores para garantizar la fiabilidad de la cadena de\nsuministro sostenible.<\/strong> He aqu\u00ed algunos consejos sobre c\u00f3mo construir una asociaci\u00f3n\nduradera:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Elegir proveedores que\ncompartan los mismos valores<\/strong> que la empresa;<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Sea claro sobre sus expectativas <\/strong>al definir los t\u00e9rminos del contrato;<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Desarrollar y supervisar\nun plan de acci\u00f3n conjunto<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n

\u25cf     \nOrganizar juntos seminarios y campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Una buena comunicaci\u00f3n <\/strong>desde la convocatoria de la licitaci\u00f3n genera confianza y credibilidad. Adem\u00e1s, los proveedores estar\u00e1n m\u00e1s dispuestos a implicarse en un enfoque de RSE si ven que los mandantes adoptan una actitud ejemplar <\/strong>a lo largo de la asociaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Planificar con \u00e9xito una gesti\u00f3n\nresponsable con el medio ambiente<\/h2>\n\n\n\n

En las grandes empresas, la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro<\/strong> de principio a fin hace que las operaciones sean m\u00e1s eficientes y sostenibles. La planificaci\u00f3n cuidadosa de cada paso ayuda a identificar cualquier laguna en la cadena. Los riesgos internos de \u00e1reas como la inform\u00e1tica, los recursos humanos y la gesti\u00f3n de proyectos son los m\u00e1s f\u00e1ciles de identificar. En cambio, es m\u00e1s complicado prever los riesgos de los proveedores. Para garantizar una cadena de suministro sostenible, es necesario asegurarse de que los proveedores cumplen con la pol\u00edtica de RSC<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El uso de la tecnolog\u00eda digital moderna <\/strong>ofrece visibilidad en tiempo real a pesar de la\ncomplejidad de la cadena de suministro sostenible. La modelizaci\u00f3n de su\nproceso de gesti\u00f3n mediante inteligencia artificial (IA) es un motor de rendimiento esencial para aumentar la resistencia de su cadena de\nsuministro<\/strong>. De este modo, es\nposible reducir el impacto medioambiental durante la producci\u00f3n, el transporte\ny el almacenamiento de las mercanc\u00edas. Asimismo, la geolocalizaci\u00f3n permite\noptimizar los recorridos de los camiones y reducir as\u00ed las emisiones de CO2. El\nsoftware WMS, los chips RFID y el 5G tambi\u00e9n est\u00e1n ayudando a mejorar la cadena\nde suministro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todas estas soluciones digitales son herramientas \u00fatiles para establecer una econom\u00eda circular sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollar su pol\u00edtica de sostenibilidad<\/h2>\n\n\n\n

La\nintegraci\u00f3n de KPI <\/strong>(indicadores clave de rendimiento) espec\u00edficos y\nmedibles ayuda a las empresas a controlar su rendimiento en materia de\nsostenibilidad. Las normas ISO 14031<\/a>,\npor ejemplo, incluyen los tres indicadores siguientes:<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Indicadores de condici\u00f3n\nambiental (ICA);<\/p>\n\n\n\n

\u25cf      Indicadores de\nrendimiento de la gesti\u00f3n (IGR);<\/p>\n\n\n\n

\u25cf     \nIndicadores de rendimiento operativo (IPO).<\/p>\n\n\n\n

Estos\nindicadores\nde rendimiento permiten identificar qu\u00e9 pr\u00e1cticas son eficaces y cu\u00e1les\nno. Los cuadros de mando de los proveedores pueden ser \u00fatiles para complementar\nlos datos. Estos permiten a las empresas afinar su estrategia y asegurar su\ncadena de suministro verde<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Hay\nque identificar peri\u00f3dicamente los riesgos para la cadena de suministro\nsostenible. En funci\u00f3n de su criticidad, deben tomarse medidas espec\u00edficas para\nsolucionar los fallos detectados. Este seguimiento permite a las empresas\nvigilar la aparici\u00f3n de nuevos riesgos y mantener as\u00ed un nivel \u00f3ptimo de\nrendimiento. Con el calentamiento global y la subida del nivel del mar, la\ncadena de suministro ecol\u00f3gica tambi\u00e9n debe estar preparada para adaptarse\nen caso de escasez de recursos<\/strong>. Favorecer los circuitos cortos y el\nreciclaje de productos reduce el riesgo de escasez. Adem\u00e1s, preparar un plan de\ngesti\u00f3n equilibrado ayuda a las empresas a hacer frente a estas situaciones\nexcepcionales.<\/p>\n\n\n\n

Como\npuede ver, asegurar la cadena de suministro sostenible es un esfuerzo de\nequipo. Adem\u00e1s de los aspectos t\u00e9cnicos, es esencial conseguir el apoyo de\nlos empleados y los proveedores<\/strong>. Mejorar el rendimiento medioambiental,\nsocial y \u00e9tico debe ser una prioridad para todos los integrantes de la cadena.\nAsegurar la cadena de suministro ecol\u00f3gica proporciona a las empresas una\nventaja competitiva.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La conciencia colectiva sobre el impacto medioambiental de los h\u00e1bitos de consumo ha ido creciendo en los \u00faltimos a\u00f1os. Las empresas est\u00e1n actuando aplicando soluciones de gesti\u00f3n de recursos m\u00e1s … <\/p>\n

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