La situaci\u00f3n actual, dominada por la crisis sanitaria\npero tambi\u00e9n por una considerable presi\u00f3n sobre los suministros, ha resaltado\nla importancia de una buena gesti\u00f3n de los riesgos de los proveedores en el\n\u00e1mbito de la fabricaci\u00f3n. Este reto de gran envergadura refuerza el papel\nestrat\u00e9gico del departamento de compras de cara a la contribuci\u00f3n al \u00e9xito y al\nrendimiento de la empresa. En este contexto, el objetivo consiste en garantizar\nla seguridad de los suministros en todas las circunstancias y, a la vez,\ncontrolar los costes.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s all\u00e1 de seleccionar proveedores de calidad y garantizar que sus contratos se ejecuten de forma adecuada, una gesti\u00f3n s\u00f3lida del riesgo de los proveedores se basa, sobre todo, en una buena previsi\u00f3n. La pronta identificaci\u00f3n de los riesgos a los que est\u00e1 expuesto su suministro le ayuda a evitar posibles carencias de existencias, pero tambi\u00e9n a entender mejor las tensiones que pueden afectar al funcionamiento correcto de la cadena de suministro. As\u00ed pues, es importante que la funci\u00f3n de compras sea capaz de monitorizar y establecer un mapa preciso y exhaustivo de los riesgos de los proveedores, independientemente de su nivel en la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n
En primer lugar, la gesti\u00f3n de riesgos de los proveedores\nrequiere que toda la informaci\u00f3n relativa a las compras est\u00e9 integrada en\ntiempo real en todos los sistemas operacionales de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Esta base de datos altamente estrat\u00e9gica debe ser\nsegmentada en diferentes categor\u00edas de riesgo relacionadas con los proveedores.\nEsta es una condici\u00f3n indispensable para su eficacia. La segmentaci\u00f3n incluye los\nriesgos financieros, contractuales, de negocio y t\u00e9cnicos, as\u00ed como los riesgos\npara la RSC (responsabilidad social corporativa) <\/strong>que puedan afectar a su\nimagen, su negocio y su rendimiento. Adem\u00e1s, pueden surgir amenazas\ngeopol\u00edticas, meteorol\u00f3gicas o clim\u00e1ticas en funci\u00f3n del pa\u00eds donde se\nencuentren sus proveedores. Cuanto m\u00e1s precisa sea la clasificaci\u00f3n de los\nriesgos de los proveedores, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 para los departamentos de compras\nanticiparse a ellos. Su capacidad de an\u00e1lisis predictivo y la gesti\u00f3n operativa\nde los suministros mejorar\u00e1n considerablemente. As\u00ed podr\u00e1 desarrollar\nestrategias alternativas con antelaci\u00f3n suficiente para poder superar cualquier\nimprevisto.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, para ser realmente eficiente, una base de datos de estas caracter\u00edsticas debe actualizarse de forma peri\u00f3dica<\/strong>. Por definici\u00f3n, los riesgos de los proveedores no son datos intangibles. Var\u00edan seg\u00fan las circunstancias y, por lo tanto, es necesario actualizarlos continuamente en todo el \u00e1mbito de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Para ser fiable y exhaustivo, un buen mapa de riesgos de proveedores tambi\u00e9n depende de la calidad de la relaci\u00f3n que se mantiene con ellos. Cuanto m\u00e1s se base en la confianza y la transparencia<\/strong>, m\u00e1s mejorar\u00e1 su capacidad para realizar predicciones. Desde este punto de vista, la riqueza del intercambio y la calidad de la relaci\u00f3n humana siguen siendo factores esenciales. Como destaca Gr\u00e9goire Koudrine, director de la cadena de suministro del Grupo Manutan, el secreto se encuentra en la capacidad de \u00ablograr que las distintas partes interesadas conversen entre ellas y definan conjuntamente la facturaci\u00f3n, las ventas y, por tanto, las premisas del suministro, en aras una mejor gesti\u00f3n de los riesgos<\/em>\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n La crisis de la COVID-19 ha demostrado cu\u00e1n esencial\nresulta actualmente para su negocio crear cadenas log\u00edsticas que sean a la vez\nrobustas y sostenibles. En un\n<\/a>estudio dedicado al tema<\/a>, la empresa Cap Gemini identific\u00f3 cuatro grandes\ncriterios de resiliencia para una cadena de suministro:<\/p>\n\n\n\n Para crear condiciones favorables para la resiliencia de\nla cadena de suministro, los departamentos de compras deben evitar una excesiva\ndependencia de sus proveedores. Aumentar el n\u00famero de socios de confianza y\nreorientar las cadenas de log\u00edstica hacia mercados m\u00e1s locales<\/strong> son algunos\nde los m\u00e9todos clave que se pueden adoptar.<\/p>\n\n\n\n Otra consultor\u00eda, McKinsey & Company, ha realizado un\n<\/a>extenso sondeo entre directores de\nlog\u00edstica<\/a>. Parece que muchos de\nellos se est\u00e1n planteando aumentar el n\u00famero de proveedores para asegurar su\nsuministro, pero tambi\u00e9n para realizar operaciones de nearshoring,<\/em><\/strong>\nes decir, trasladar una actividad directamente al pa\u00eds de origen o a un pa\u00eds\ncercano a la empresa. Con ello se pretende, por supuesto, ganar en\nproductividad, pero tambi\u00e9n evitar sorpresas desagradables relacionadas con las\nactividades de deslocalizaci\u00f3n y con una distancia geogr\u00e1fica excesiva de los\nproveedores.<\/p>\n\n\n\n La\ninclusi\u00f3n de la RSC en el n\u00facleo de la pol\u00edtica de compras de una empresa es otro factor indisoluble de la gesti\u00f3n de riesgos de\nproveedores. Es m\u00e1s, se podr\u00eda incluso afirmar que la gesti\u00f3n de los riesgos\nde los proveedores es uno de los pilares principales de las compras\nsostenibles.<\/strong> En efecto, ninguna estrategia de compras sostenibles que se\nprecie puede existir sin el desarrollo de una evaluaci\u00f3n del riesgo real de los\nproveedores y de herramientas de prevenci\u00f3n. La agenda consta de estos\ncomponentes: planes de acci\u00f3n de RSC para proveedores, m\u00e9todos de gesti\u00f3n de\nconflictos, plazos de pago, etc. En total, catorce indicadores permiten evaluar\nla aut\u00e9ntica dimensi\u00f3n de sostenibilidad de su pol\u00edtica de compras y, por ende,\nla calidad de las relaciones que mantiene con sus socios encargados de los\nsuministros.<\/p>\n\n\n\n Una vez m\u00e1s, es necesario ejercer una vigilancia, ya que cualquier\nfallo en este \u00e1mbito puede traducirse inmediatamente en riesgos de imagen y\nrendimiento, con consecuencias financieras<\/strong>. Por ejemplo, basta con que un\nproveedor sea criticado por la mala calidad de su gesti\u00f3n, la falta de\nfiabilidad de sus productos o servicios o la inadecuaci\u00f3n de su propio enfoque\nmedioambiental para que el esc\u00e1ndalo salpique tambi\u00e9n al contratista. La\nejecuci\u00f3n sistem\u00e1tica de auditor\u00edas de las pol\u00edticas de RSC de los proveedores es,\nsin duda, la mejor manera de mejorar su gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n\n\n\n En su calidad de administradores de los recursos externos\nde la organizaci\u00f3n, los departamentos de compras deben atajar los riesgos de\nlos proveedores que pueden poner en peligro los negocios de la empresa. A tal\nefecto, la gesti\u00f3n continua del mapa de riesgos, el mantenimiento de relaciones\nde calidad y la ejecuci\u00f3n de una pol\u00edtica de compras sostenibles son algunos de\nlos factores clave que contribuyen a la resiliencia y al buen rendimiento de la\nempresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La situaci\u00f3n actual, dominada por la crisis sanitaria pero tambi\u00e9n por una considerable presi\u00f3n sobre los suministros, ha resaltado la importancia de una buena gesti\u00f3n de los riesgos de los … <\/p>\n Fomento del intercambio y la transparencia con los proveedores<\/h2>\n\n\n\n
Creaci\u00f3n de las condiciones de resiliencia en la empresa <\/h2>\n\n\n\n
Fomento de una pol\u00edtica de compras sostenibles<\/h2>\n\n\n\n