La reducci\u00f3n de costes es un objetivo clave para todas las empresas. El cometido del departamento de compras consiste en adquirir mercanc\u00edas de la m\u00e1xima calidad por el mejor precio posible. Trabajar en pos de la mejora de la calidad al tiempo que se ahorran costes para la empresa es todo un reto. A continuaci\u00f3n, le presentamos nuestros consejos para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n
Los departamentos de compras ocupan un lugar clave en las\nempresas. Adem\u00e1s de liderar la reducci\u00f3n de costes y la gesti\u00f3n de riesgos, su\nfunci\u00f3n estrat\u00e9gica tambi\u00e9n genera valor. Al trabajar de forma estrecha con los\nproveedores, desempe\u00f1an un papel activo en lo que respecta a garantizar la buena\nsalud operativa de la empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Pero, \u00bfpor qu\u00e9 es buena idea minimizar los costes de la calidad?<\/p>\n\n\n\n Si hemos aprendido algo de los \u00faltimos a\u00f1os, es que cualquier empresa, independientemente de su facturaci\u00f3n o su \u00e1mbito de actividad, puede verse afectada por una crisis. Ya se trate de una crisis sanitaria o financiera, la reducci\u00f3n de costes es la manera m\u00e1s efectiva de garantizar los procesos de cualquier empresa en tales circunstancias.<\/p>\n\n\n\n La necesidad de reducir los costes puede surgir tambi\u00e9n de un problema interno de la empresa. Al afrontar una dificultad grave, es preciso reducir r\u00e1pidamente los gastos o incluso suspenderlos. A corto plazo, esto ayuda a minimizar el impacto negativo y, posteriormente, a mejorar gradualmente el rendimiento financiero de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Incluso sin situaciones de crisis, las empresas deben mantener controlados sus gastos. Para crecer y generar beneficios, deben pensar a largo plazo. Tener controlados los costes de la calidad es una manera de mantener la competitividad en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Buscar formas de ahorrar dinero es necesario y l\u00f3gico para cualquier empresa; a fin de cuentas, su rentabilidad est\u00e1 en juego. Sin embargo, esto no debe afectar al rendimiento de los productos que necesita. Los costes de los fallos internos influyen en la producci\u00f3n, el bienestar de los empleados, el medio ambiente y, por extensi\u00f3n, los beneficios de la compa\u00f1\u00eda. La cuesti\u00f3n es la siguiente: \u00bfc\u00f3mo es posible asegurarse de que una reducci\u00f3n de costes no tenga un efecto negativo sobre la calidad? <\/p>\n\n\n\n Tomarse el tiempo necesario para analizar y comprender sus necesidades reales es la clave para evitar errores en las compras. Los productos que no satisfacen totalmente los requisitos se transportan a su destino solo para ser devueltos de inmediato. La devoluci\u00f3n de mercanc\u00edas supone un gasto notable de tiempo y dinero para las empresas. Por lo tanto, definir las necesidades con precisi\u00f3n<\/strong> es esencial para poder realizar ventas<\/strong>. El contacto directo con el cliente clave es una forma de comprender mejor los requisitos. <\/p>\n\n\n\n Los indicadores de rendimiento constituyen una valiosa fuente de informaci\u00f3n para la toma de decisiones. Entre dichos indicadores se encuentra el retorno de la inversi\u00f3n (ROI por sus siglas en ingl\u00e9s), Sin este indicador, no es posible valorar adecuadamente la idoneidad de las compras. No se debe descuidar la calidad de los productos que afectan directamente a la productividad de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Los productos baratos de nivel b\u00e1sico no suelen estar\ndise\u00f1ados para durar. Si el precio de compra es bajo, es posible que los costes\na largo plazo sean elevados. Esto se debe a que un producto con una vida \u00fatil\ncorta debe reemplazarse con mayor frecuencia. As\u00ed, estos productos se deben\nsustituir mucho antes de lo planeado, lo que influye en el coste total de las\noperaciones.<\/p>\n\n\n\n Resulta mucho m\u00e1s sensato optar por la fiabilidad y la durabilidad.<\/strong> En Manutan, el rendimiento va de la mano con la reducci\u00f3n de costes. Nuestros productos incluyen una garant\u00eda de diez a\u00f1os y ofrecen una rentabilidad excelente.<\/p>\n\n\n\n Los grandes pedidos a granel permiten reducir costes gracias a los descuentos, por lo que tiene sentido beneficiarse de ellos. Sin embargo, es necesario valorar concienzudamente los requisitos para evitar las existencias durmientes. Y es que el exceso de existencias tambi\u00e9n supone p\u00e9rdidas para las empresas. Por tanto, una gesti\u00f3n de inventarios efectiva es esencial.<\/p>\n\n\n\n En la actualidad, los proveedores son aut\u00e9nticos socios para las empresas y aportan un valor a\u00f1adido considerable. Para gestionar los riesgos eficazmente, le recomendamos que opte por proveedores de confianza cuya calidad de servicio satisfaga sus necesidades y que cumplan con los plazos de entrega. Si estos plazos no se cumplen, ser\u00e1 la producci\u00f3n de su empresa la que pague los platos rotos.Reducir el n\u00famero de proveedores<\/strong> contribuye a disminuir los costes de gesti\u00f3n y fomenta una relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha entre usted y cada proveedor de servicios. Mediante modalidades personalizadas de asistencia y prevenci\u00f3n, su proveedor puede ofrecerle soluciones perfectamente adaptadas a sus necesidades. <\/p>\n\n\n\n Las compras de una empresa pueden afectar notablemente a\nsu presupuesto. Reducir el gasto y mejorar la calidad es un objetivo totalmente\nrealista para cualquier departamento. Adem\u00e1s, un enfoque de compras basado\nen la rentabilidad<\/strong> ofrece multitud de beneficios.<\/p>\n\n\n\n Los productos m\u00e1s caros no son necesariamente m\u00e1s\nfiables. Las marcas\npropias son m\u00e1s asequibles que las del segmento pr\u00e9mium y presentan\ndiversas ventajas:<\/p>\n\n\n\n \u25cf ofrecen una mejor\nrelaci\u00f3n calidad-precio;<\/p>\n\n\n\n \u25cf contribuyen a reducir los costes con productos duraderos,\nresistentes y fiables.<\/p>\n\n\n\n Las compa\u00f1\u00edas que optan por esta alternativa ahorran dinero y se benefician de equipos de calidad.<\/p>\n\n\n\n Trabajar con productos duraderos y fiables permite a los\nempleados trabajar en mejores condiciones. Esto mejora su bienestar diario, lo\nque se traduce en un mejor rendimiento. A su vez, esto se refleja en la\nfacturaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n En Manutan, hemos desarrollado nuestra propia gama para ofrecerle la mejor relaci\u00f3n calidad-precio. Descubra cinco buenas razones para optar por la marca Manutan.<\/p>\n\n\n\n La transici\u00f3n hacia un consumo m\u00e1s sostenible est\u00e1\nperfectamente alineada con los objetivos de RSC. Seleccionar productos\nduraderos elimina el uso de recursos adicionales.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, priorizar a los proveedores europeos acorta la\ncadena de suministro, por lo que esta se vuelve m\u00e1s ecol\u00f3gica y ejerce un\nimpacto positivo sobre el medio ambiente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La reducci\u00f3n de costes es un objetivo clave para todas las empresas. El cometido del departamento de compras consiste en adquirir mercanc\u00edas de la m\u00e1xima calidad por el mejor precio … <\/p>\n Afrontar lo inesperado <\/h3>\n\n\n\n
Mejorar la rentabilidad a corto plazo<\/h3>\n\n\n\n
Sostenibilidad de la empresa a largo plazo <\/h3>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo se pueden reducir los costes empresariales al tiempo que se mejora la calidad de los productos?<\/h2>\n\n\n\n
Comprender las necesidades <\/h3>\n\n\n\n
Implementaci\u00f3n de indicadores de rendimiento<\/h3>\n\n\n\n
Visi\u00f3n a largo plazo <\/h3>\n\n\n\n
Comprar la cantidad adecuada<\/h3>\n\n\n\n
Elegir los proveedores adecuados <\/h3>\n\n\n\n
Mejorar la calidad de las compras corporativas <\/h2>\n\n\n\n
Calidad de los productos<\/h3>\n\n\n\n
Mejora del rendimiento<\/h3>\n\n\n\n
Responsabilidad social corporativa<\/h3>\n\n\n\n