{"id":1519,"date":"2021-07-16T17:02:17","date_gmt":"2021-07-16T16:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=1519"},"modified":"2021-11-17T17:01:40","modified_gmt":"2021-11-17T17:01:40","slug":"como-lograr-que-una-empresa-sea-mas-inclusiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/como-lograr-que-una-empresa-sea-mas-inclusiva\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo lograr que una empresa sea m\u00e1s inclusiva?"},"content":{"rendered":"\n

Las\npersonas con discapacidades, sean hombres o mujeres, mayores o menores,\ntrabajadores de minor\u00edas, etc., tienen todos antecedentes y experiencias\ndiferentes. Precisamente en la conjunci\u00f3n de estas diferencias se basa la\ncreatividad y la capacidad de aportar nuevas propuestas de valor. En un\ncontexto de profundos cambios en la relaci\u00f3n de las personas con el trabajo,\nlas empresas m\u00e1s inclusivas son tambi\u00e9n las m\u00e1s competitivas.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La tasa de empleo de las personas con\ndiscapacidad es solo del 59,5% en toda Europa, frente al 81,9% de las personas\nsin discapacidad. Al mismo tiempo, <\/a>la diferencia salarial entre hombres y mujeres\nse ha estancado en torno al 15%<\/a>, con fuertes disparidades entre pa\u00edses, que van desde el 3% en Ruman\u00eda\nhasta el 20,9% en Alemania, o incluso el 22,7% en Estonia.<\/p>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n, fuente de riqueza y competitividad para las empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la cuesti\u00f3n de la remuneraci\u00f3n,\nla escasa representaci\u00f3n de las mujeres en los \u00f3rganos directivos de las\nempresas sigue planteando interrogantes. En Francia, por ejemplo, desde 2017 la\nley Cop\u00e9-Zimmermann exige que los consejos de administraci\u00f3n est\u00e9n formados por\nal menos un 40 % de mujeres. Sin embargo, la mujer sigue teniendo una\nrepresentaci\u00f3n marcadamente minoritaria (alrededor del 20 %) en los\ncomit\u00e9s de direcci\u00f3n y los comit\u00e9s ejecutivos. Por no hablar de que solo una\nempresa del CAC 40 est\u00e1 dirigida actualmente por una mujer (Catherine McGregor,\nCEO de Engie). <\/a>La situaci\u00f3n no es mejor en otros pa\u00edses\neuropeos<\/a>. En el\nconjunto de la Uni\u00f3n Europea, solo uno de cada tres puestos directivos est\u00e1\nocupado por una mujer. La proporci\u00f3n de mujeres en los consejos de\nadministraci\u00f3n tampoco supera el 27 %.<\/p>\n\n\n\n

La incongruencia de la situaci\u00f3n es a\u00fan mayor\ncuando observamos que, seg\u00fan la clasificaci\u00f3n realizada en 2020 por el\nBar\u00f3metro de la Igualdad de la Mujer (Women Equity Barometer), las empresas\ndirigidas por mujeres presentan una tasa media de crecimiento anual del 30 %.\nEste dinamismo lo confirma la firma Deloitte, que se\u00f1ala en su <\/a>estudio anual sobre la inclusi\u00f3n<\/a> que \u00ablas empresas con una pol\u00edtica\ninclusiva generan hasta un 30 % m\u00e1s de facturaci\u00f3n por empleado y alcanzan\nniveles de rentabilidad m\u00e1s altos que sus competidores\u00bb<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Empresa y entorno laboral inclusivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para promover la integraci\u00f3n profesional de\ntodos los perfiles, y porque la dificultad de aceptar la diferencia sigue\nsiendo un defecto muy humano, las pol\u00edticas de RR. HH. son esenciales para\nliderar la inclusi\u00f3n. Deben permitir responder a la necesidad de que las\nempresas aprecien m\u00e1s la naturaleza \u00fanica de cada persona que trabaja para\nellas.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo es crear un entorno de trabajo en\nel que el rendimiento global de la organizaci\u00f3n se base en la diversidad de sus\nmiembros y en el sentido que cada uno encuentra en su trabajo. Esto crear\u00e1 las\ncondiciones necesarias para que todos se sientan totalmente comprometidos con\nla empresa, lo cual, a su vez, crear\u00e1 las condiciones para la inclusi\u00f3n. Para\nconseguirlo, es esencial que cada empleado se sienta \u00fatil y reconocido de\nmanera individual. Este es un prerrequisito para una buena calidad de vida en\nel trabajo. <\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n inclusiva se basa, pues, en dos\npilares: la apertura de miras y el esp\u00edritu de equipo. Los directores locales\nson el primer punto de contacto para la divulgaci\u00f3n de este estado de \u00e1nimo en\nla empresa y son una parte esencial del proceso de inclusi\u00f3n. En este sentido,\nofrecer estos puestos de direcci\u00f3n a un mayor n\u00famero de mujeres, personas con discapacidad\no pertenecientes a minor\u00edas no es, sin lugar a dudas, una cuesti\u00f3n menor. Su\nfunci\u00f3n ser\u00e1 promover el intercambio entre los empleados, evitar el efecto silo\ny permitir la aparici\u00f3n de nuevas ideas.<\/p>\n\n\n\n

La empresa inclusiva y la discapacida<\/strong>d<\/h2>\n\n\n\n

Como se\u00f1ala Marie Donzel, consultora\nindependiente especializada en inclusi\u00f3n e innovaci\u00f3n social, \u00abla inclusi\u00f3n\nconsiste en desafiar la norma<\/em>\u00bb. Se trata nada m\u00e1s y nada menos que de\nreexaminar a fondo lo que es normal y lo que no lo es. Por ejemplo, privarse de\nlas habilidades de una persona altamente cualificada solo porque est\u00e1 en una\nsilla de ruedas no es normal ni bueno para el rendimiento de la empresa.\nAprovechar el per\u00edodo actual para dar una nueva dimensi\u00f3n al trabajo desde casa\npara las personas con movilidad reducida puede ser un poderoso factor de\ninclusi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En noviembre de 2019, m\u00e1s de 100 directores\ngenerales franceses firmaron el \u00abmanifiesto por la inclusi\u00f3n\u00bb. Los firmantes\nasumieron diez grandes compromisos, entre ellos el deseo de que los j\u00f3venes con\ndiscapacidad puedan beneficiarse de una mejor integraci\u00f3n profesional a trav\u00e9s\nde contratos de formaci\u00f3n y pr\u00e1cticas, pero tambi\u00e9n de sensibilizar a los\nempleados sobre las discapacidades y desarrollar una cultura empresarial de la\ndiversidad.<\/p>\n\n\n\n

Negocios inclusivos y contrataci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por ello, la inclusi\u00f3n debe considerarse en\nuna fase muy temprana, desde el momento de la contrataci\u00f3n de los empleados. El\nobjetivo es triple: <\/p>\n\n\n\n