{"id":1460,"date":"2021-07-03T15:27:08","date_gmt":"2021-07-03T14:27:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=1460"},"modified":"2021-09-10T12:37:58","modified_gmt":"2021-09-10T11:37:58","slug":"la-rse-un-prerrequisito-para-que-su-marca-de-empleador-resulte-atractiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/la-rse-un-prerrequisito-para-que-su-marca-de-empleador-resulte-atractiva\/","title":{"rendered":"La RSE, un prerrequisito para que su marca de empleador resulte atractiva"},"content":{"rendered":"\n

La RSE hace que las empresas resulten doblemente atractivas. Constituye un criterio de decisi\u00f3n esencial para sus clientes a la hora de decidir si utilizan o no sus servicios, y es igual de importante para atraer candidatos que buscan un nuevo empleo. Es un elemento esencial que debe incluir dentro de su marca de empleador.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Popularizado a principios de la d\u00e9cada de\n2010 por el antrop\u00f3logo estadounidense David Graeber, el t\u00e9rmino \u00abbullshit\njobs\u00bb (trabajos de mierda) ha ido ganando adeptos desde entonces. M\u00e1s all\u00e1 de\nsu aspecto trivial, expresaba sobre todo una crisis de sentido ligada a la vida\nprofesional. En 2015, una encuesta de Yougov<\/a> realizada a nivel europeo revel\u00f3 que al\nmenos el 37 % de los brit\u00e1nicos y el 40 % de los holandeses\nlamentaban la falta de sentido de sus trabajos. En 2017, un estudio realizado en Francia por Deloitte<\/a> mostr\u00f3 que el significado en el trabajo era\nun problema importante para casi 9 de cada 10 empleados. Sin duda porque, seg\u00fan\nDavid Graeber, \u00abun ser humano que no puede tener un impacto significativo en\nel mundo deja de existir\u00bb<\/em>. Desde este punto de vista, la cuesti\u00f3n del\nsentido se basa sobre todo en el sentimiento de utilidad que cada persona\nexperimenta a diario.<\/p>\n\n\n\n

Al concretar ese impacto significativo en el\nmundo del que habla Graeber, las empresas capaces de asumir compromisos\nambiciosos en materia de RSE dan sentido a su organizaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de sus\napuestas financieras y comerciales. Emprender acciones a favor del clima o de\nla inclusi\u00f3n o participar activamente en la vitalidad econ\u00f3mica de una regi\u00f3n,\nlo que, en \u00faltima instancia, significa actuar por el bien com\u00fan, crea una\nfuerza de atracci\u00f3n innegable y constituye un factor de compromiso esencial\npara los empleados. <\/p>\n\n\n\n

La RSE, el sentido del trabajo y la cultura empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Crear un sentido significa tambi\u00e9n definir el\nposicionamiento, los valores y el mensaje de su marca de empleador. Dicho de\nforma resumida, significa dotar a la empresa de un prop\u00f3sito real y de una\ncultura \u00fanica que le permita diferenciarse de sus competidores. En definitiva,\nse trata de crear un entorno propicio para el encuentro entre la empresa y\ndeterminados perfiles susceptibles de estar en consonancia con los valores de\nla empresa. La integraci\u00f3n y participaci\u00f3n de los nuevos empleados se ver\u00e1\nenormemente facilitada. Pero lo contrario tambi\u00e9n es cierto. Un candidato\naltamente cualificado que, por ejemplo, muestre poca preocupaci\u00f3n por las\ncuestiones clim\u00e1ticas, probablemente no ser\u00e1 el tipo de perfil al que una\nempresa que desee alcanzar la neutralidad en carbono en un plazo razonable deba\ndar prioridad.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 demostrado que, cuando se afirma con fuerza, una pol\u00edtica de RSE contribuye a reforzar el sentimiento de pertenencia, porque constituye un objetivo com\u00fan unificador especialmente gratificante. Cuando los empleados ven el impacto positivo que causa su empresa y los valores que defiende, suelen sentirse muy orgullosos. En una entrevista reciente, Anne Michel, presidenta de Baxter Francia<\/a> \u2014una empresa cuyo prop\u00f3sito es \u00absalvar y mantener vidas\u00bb\u2014 explic\u00f3 que \u00ablos retos sociales de Baxter y nuestro deseo de seguir reduciendo nuestra huella de carbono contribuyen a aumentar la motivaci\u00f3n y el orgullo de nuestros empleados, especialmente<\/em> de los j\u00f3venes<\/em>\u00bb[1]<\/sup><\/a>.
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Los empleados j\u00f3venes son, sin duda, los m\u00e1s\nsensibles a los compromisos de RSE de la empresa. Constituyen una parte\nimprescindible de la vida econ\u00f3mica, ya que solo los millennials representaban\ncasi el 50 % de la mano de obra mundial en 2020. <\/p>\n\n\n\n

Los movimientos vinculados a la\nconcienciaci\u00f3n sobre la amenaza clim\u00e1tica, como Fridays\nfor Future<\/a>, y\nfiguras emblem\u00e1ticas como Greta Thunberg ejercen un fuerte impacto en los\nj\u00f3venes graduados que buscan su primer empleo. Las empresas que no abordan\nadecuadamente estas preocupaciones vitales en su marca de empleador est\u00e1n\ndestinadas a dejar escapar a estos j\u00f3venes. En su estudio anual sobre los millenials<\/a>, Deloitte se\u00f1ala que al menos el 28 %\nde ellos se declara dispuesto a permanecer al menos cinco a\u00f1os en la empresa\nque los emplea siempre que esta tenga un buen rendimiento global, es decir, en\nt\u00e9rminos econ\u00f3micos, sociales y societarios. El 71 % de ellos tambi\u00e9n\nespera que su empleador cree un entorno de trabajo que favorezca la inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esta evoluci\u00f3n trasciende generaciones y\npa\u00edses. En Francia, una encuesta de Ifop de septiembre de 2019<\/a> mostr\u00f3 que, para el 58 % de los\nencuestados, la pol\u00edtica de RSE de una empresa es un criterio importante. En\nEstados Unidos, al igual que en el resto de pa\u00edses donde opera, Salesforce CRM\nconcede a sus empleados 7 d\u00edas adicionales de vacaciones pagadas siempre que\nparticipen en una actividad de voluntariado.<\/p>\n\n\n\n

La RSE y los resultados econ\u00f3micos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Pero no se equivoque: no se trata de\nsustituir a las ONG por empresas. Con todo, superar los l\u00edmites de la empresa e\nir m\u00e1s all\u00e1 de las normas parece ser un excelente impulso para el crecimiento.\nEn un estudio de 2018 titulado La revoluci\u00f3n de la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/a>, Deloitte revel\u00f3 que las organizaciones m\u00e1s\ninclusivas tienen:<\/p>\n\n\n\n