{"id":1434,"date":"2021-07-01T15:26:37","date_gmt":"2021-07-01T14:26:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/?p=1434"},"modified":"2021-07-08T00:56:54","modified_gmt":"2021-07-07T23:56:54","slug":"como-mejorar-la-gestion-del-riesgo-de-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.es\/blog\/como-mejorar-la-gestion-del-riesgo-de-proveedores\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo mejorar la gesti\u00f3n del riesgo de proveedores"},"content":{"rendered":"\n

A ra\u00edz de la actual crisis sanitaria, el\ncontrol del riesgo de proveedores se ha convertido en un factor clave para el\n\u00e9xito de las empresas. Su objetivo es garantizar la seguridad de los\nsuministros en cualquier circunstancia. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una buena gesti\u00f3n del riesgo de proveedores se basa ante todo en la anticipaci\u00f3n. La identificaci\u00f3n de los riesgos que pueden afectar a su cadena de suministro le permitir\u00e1 anticiparse a cualquier escasez de existencias, as\u00ed como prevenir las tensiones que puedan afectar al buen funcionamiento de la cadena log\u00edstica. As\u00ed pues, es importante establecer un esquema preciso y exhaustivo de los riesgos de proveedores, independientemente de su rango en la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de una base de datos de proveedores integrada y segmentada<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En primer lugar, la gesti\u00f3n del riesgo de\nproveedores requiere que toda la informaci\u00f3n relativa a las compras est\u00e9\nintegrada en todos los sistemas operativos de la empresa en tiempo real. <\/p>\n\n\n\n

Para ser eficaz, esta base de datos altamente\nestrat\u00e9gica debe ser segmentada en diferentes categor\u00edas de riesgo relacionadas\ncon sus proveedores. Los riesgos financieros, contractuales, empresariales y\nt\u00e9cnicos \u2014e incluso los de RSE\u2014 pueden perjudicar su imagen. Adem\u00e1s, pueden\nsurgir amenazas geopol\u00edticas, meteorol\u00f3gicas o clim\u00e1ticas en funci\u00f3n del pa\u00eds\ndonde se encuentren sus proveedores. Cuanto m\u00e1s precisa sea la clasificaci\u00f3n de\nlos riesgos de proveedores, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 anticiparse a ellos. Su capacidad de\nan\u00e1lisis predictivo y la gesti\u00f3n operativa de sus suministros mejorar\u00e1n\nconsiderablemente. As\u00ed podr\u00e1 desarrollar estrategias alternativas con la\nsuficiente antelaci\u00f3n para poder superar cualquier imprevisto. <\/p>\n\n\n\n

Obviamente, para ser realmente eficaz, una base de datos de este tipo debe actualizarse con regularidad. Por definici\u00f3n, el riesgo de proveedores no constituye un dato intangible. Var\u00eda seg\u00fan las circunstancias y, por lo tanto, debe actualizarse continuamente. <\/p>\n\n\n\n

Promoci\u00f3n del intercambio y la transparencia con los proveedores para minimizar los riesgos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para ser fiable y exhaustivo, un buen esquema de riesgos de proveedores debe basarse tambi\u00e9n en la calidad de la relaci\u00f3n que se mantiene con ellos. Cuanto m\u00e1s se base en la confianza y la transparencia, m\u00e1s mejorar\u00e1 su capacidad para hacer predicciones. Por ello, la riqueza del intercambio y la calidad de la relaci\u00f3n humana son esenciales. Gr\u00e9goire Koudrine, director de la cadena de suministro del Grupo Manutan, subraya: el secreto reside en su capacidad para \u00abhacer que sus distintos contactos se expresen y definan colectivamente el volumen de negocio, las ventas y, por tanto, las premisas del suministro\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de las condiciones para la resiliencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La crisis de la Covid-19 ha demostrado cu\u00e1n\nesencial es hoy en d\u00eda crear cadenas log\u00edsticas que sean a la vez robustas y\nsostenibles. En un estudio dedicado al tema<\/a>, la empresa Cap Gemini identific\u00f3 cuatro\ngrandes criterios de resiliencia para una cadena de suministro:<\/p>\n\n\n\n

  1. Se aporta visibilidad a toda la cadena de\nsuministro<\/li>
  2. Agilidad y rapidez de reacci\u00f3n ante los\ncambios del entorno<\/li>
  3. Diversificaci\u00f3n de proveedores y transportistas<\/li>
  4. Capacidad para anticiparse a las crisis<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    La creaci\u00f3n de condiciones favorables para\nlograr resiliencia en la cadena de suministro conlleva, por tanto, evitar estar\nen una situaci\u00f3n de dependencia de los proveedores. La multiplicaci\u00f3n de los\nsocios en quienes podemos confiar y la reorientaci\u00f3n de las cadenas log\u00edsticas\nhacia mercados m\u00e1s locales son algunas de las principales medidas que nos\nayudar\u00e1n a conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n

    En mayo de 2020, otra consultora, McKinsey, realiz\u00f3 un gran encuesta a los directores de log\u00edstica<\/a>. Por lo visto, muchos de ellos se plantean ahora aumentar el n\u00famero de sus proveedores para asegurarse el suministro, pero tambi\u00e9n realizar operaciones de nearshoring<\/em>, es decir, trasladar una actividad directamente al pa\u00eds de origen o a un pa\u00eds cercano. Con esto, se pretende ganar en productividad, y adem\u00e1s evitar sorpresas desagradables relacionadas con las actividades de deslocalizaci\u00f3n y una excesiva distancia geogr\u00e1fica de los proveedores.<\/p>\n\n\n\n

    Creaci\u00f3n de las condiciones para la resiliencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La crisis de la Covid-19 ha demostrado cu\u00e1n\nesencial es hoy en d\u00eda crear cadenas log\u00edsticas que sean a la vez robustas y\nsostenibles. En un estudio dedicado al tema<\/a>, la empresa Cap Gemini identific\u00f3 cuatro\ngrandes criterios de resiliencia para una cadena de suministro:<\/p>\n\n\n\n

    1. Se aporta visibilidad a toda la cadena de\nsuministro<\/li>
    2. Agilidad y rapidez de reacci\u00f3n ante los\ncambios del entorno<\/li>
    3. Diversificaci\u00f3n de proveedores y transportistas<\/li>
    4. Capacidad para anticiparse a las crisis<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      La creaci\u00f3n de condiciones favorables para\nlograr resiliencia en la cadena de suministro conlleva, por tanto, evitar estar\nen una situaci\u00f3n de dependencia de los proveedores. La multiplicaci\u00f3n de los\nsocios en quienes podemos confiar y la reorientaci\u00f3n de las cadenas log\u00edsticas\nhacia mercados m\u00e1s locales son algunas de las principales medidas que nos\nayudar\u00e1n a conseguirlo.<\/p>\n\n\n\n

      En mayo de 2020, otra consultora, McKinsey, realiz\u00f3 un gran encuesta a los directores de log\u00edstica<\/a>. Por lo visto, muchos de ellos se plantean ahora aumentar el n\u00famero de sus proveedores para asegurarse el suministro, pero tambi\u00e9n realizar operaciones de nearshoring<\/em>, es decir, trasladar una actividad directamente al pa\u00eds de origen o a un pa\u00eds cercano. Con esto, se pretende ganar en productividad, y adem\u00e1s evitar sorpresas desagradables relacionadas con las actividades de deslocalizaci\u00f3n y una excesiva distancia geogr\u00e1fica de los proveedores.<\/p>\n\n\n\n

      Promoci\u00f3n de la compra responsable y la RSE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      El desarrollo sostenible y la pol\u00edtica de RSE\nson tambi\u00e9n indisociables de la gesti\u00f3n de riesgos de proveedores. Incluso\npodr\u00eda decirse que la gesti\u00f3n del riesgo de proveedores es una de las\nprincipales razones que sustentan las compras responsables. De hecho, no puede\nexistir una verdadera estrategia de compra sostenible sin el desarrollo de\nherramientas eficaces de evaluaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de riesgos. Plan de acci\u00f3n de\nRSE para proveedores, m\u00e9todos de gesti\u00f3n de conflictos, plazos de pago, etc.\nMediante estos 14 indicadores podr\u00e1 evaluar el\ngrado de responsabilidad de su pol\u00edtica de compras, as\u00ed como la calidad\nde sus relaciones con los socios encargados de sus suministros. <\/p>\n\n\n\n

      Tambi\u00e9n aqu\u00ed hay que estar atentos: cualquier fallo en este \u00e1mbito se traducir\u00eda inmediatamente en un riesgo para su imagen. Por ejemplo, basta con que un proveedor sea criticado por la mala calidad de su gesti\u00f3n, la falta de fiabilidad de sus productos o la inadecuaci\u00f3n de su enfoque medioambiental para que el esc\u00e1ndalo manche tambi\u00e9n al contratista. La auditor\u00eda sistem\u00e1tica de la pol\u00edtica de RSE de sus proveedores es, sin duda, la mejor manera de protegerse contra este tipo de riesgo, que suele ser devastador para la imagen de marca de una empresa.<\/p>\n\n\n\n

      Encuentre nuestros consejos y selecciones para apoyarlo en su enfoque de RSE:<\/p>\n\n\n\n

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